中國風電市場巨變挑戰(zhàn)商業(yè)模式——訪斯維奇總裁兼首席執(zhí)行官馬基寧

　　市場高漲時，可猛然增產，市場低迷時，可迅速減產。芬蘭風電變流器及永磁發(fā)電機斯維奇公司在始終保持300多員工的情況下，做到了抓住市場機遇與應對市場低迷的靈活轉變。
　　斯維奇總裁兼首席執(zhí)行官馬基寧認為，整合產業(yè)鏈的垂直一體化模式并不適合中國“過山車”一般的市場巨變，這種看似合理的模式，困擾著整個風電行業(yè)，使用這種傳統(tǒng)方法運營的大型企業(yè)不能很快適應市場低迷的變化。相反，橫向一體化合作模式可以很好地應對市場變化，這包括業(yè)務周期、市場波動甚至市場在地域上的轉移。
　　利用橫向一體化模式，斯維奇每年最多可生產5.5GW風電變流器及永磁發(fā)電機，這個數字是目前中國風電[6.45%]總裝機容量的近8%，而迅速減產也不會浪費過多資金。
　　在10月16日舉行的北京國際風能大會上，本報記者對馬基寧進行了專訪。
　　低迷市場挑戰(zhàn)商業(yè)模式
　　記者：近年來，中國曾大力倡導產業(yè)鏈整合的縱向兼并模式，以香港中文大學教授郎咸平為代表的人士認為，控制產業(yè)鏈的環(huán)節(jié)越多，似乎企業(yè)越容易獲得成功，您如何看待商業(yè)模式的選擇？
　　馬基寧：在市場高漲時，產業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都在盈利，控制的環(huán)節(jié)越多，似乎企業(yè)的盈利越多。但在市場低迷時，各個環(huán)節(jié)都在虧損，企業(yè)陷入了僵局。
　　以風電產業(yè)為例，我們看到一些企業(yè)既運營風電場、生產整機，又收購零部件甚至原材料供應商，但經過近兩年的低迷，我們發(fā)現，很多大型風機制造商正在把旗下的零部件運營部門賣給專業(yè)的零部件制造商。
　　記者：橫向一體化模式可以應對市場低迷？