微信掃描二維碼,即可將本頁分享到“朋友圈”中。

成長中的中國風(fēng)電保險
2012-08-01
來源:《風(fēng)能》
瀏覽數(shù):937
國內(nèi)風(fēng)電保險市場發(fā)展緩慢,除了保險公司在業(yè)務(wù)能力等方面的不足外,風(fēng)電企業(yè)的投保觀念相對保守也是重要原因之一。
目前,盡管相當(dāng)一部分風(fēng)電企業(yè)都購買了保險,但對保險的作用和價值還是缺乏正確的認(rèn)識。一方面,某些企業(yè)保險意識淡薄,尚未考慮利用保險來轉(zhuǎn)移行業(yè)風(fēng)險,而是更專注于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售規(guī)模的擴大。占據(jù)生產(chǎn)成本一定比例的保險費用,使很多企業(yè)在資金支出上心有余而力不足,如果考慮到擴大再生產(chǎn),更難顧及保險。有零部件制造商表示,企業(yè)用來維護、更換產(chǎn)品的費用與購買保險的費用相差無幾,與其投保,不如將這些費用用于改善產(chǎn)品質(zhì)量。另外,如前文所言,風(fēng)電企業(yè)所買保險多限于傳統(tǒng)的一些險種,覆蓋面不廣,像產(chǎn)品質(zhì)量保證保險、營業(yè)中斷險等其他也非常重要的險種卻常常被忽視。我們發(fā)現(xiàn),很多投保企業(yè)認(rèn)為出險后保險公司必須賠付所有損失,這種觀點亟須扭轉(zhuǎn)。畢竟,風(fēng)電企業(yè)不能完全依賴保險,而應(yīng)自擔(dān)不在保險合同保障范圍內(nèi)的風(fēng)險和損失。
此外,在風(fēng)電企業(yè)競爭激烈的背景下,很多風(fēng)電場開發(fā)商控制風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險的首選方案不是保險,而是通過延長質(zhì)保期(從一開始的2 年延長至現(xiàn)在的3 年~ 5 年)將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給整機設(shè)備制造商,而整機商又以相同方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給零部件制造商。對此,國內(nèi)有關(guān)專家表示,中國風(fēng)電經(jīng)過前幾年的高速增長,目前整機和零部件市場的競爭日趨白熱化,風(fēng)電設(shè)備的價格戰(zhàn)已非常激烈,質(zhì)保期的不斷延長,無疑加大了風(fēng)電設(shè)備制造商的成本壓力,不利于設(shè)備制造業(yè)的健康發(fā)展,對風(fēng)電保險的發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。
誠然,中國風(fēng)電保險業(yè)務(wù)的發(fā)展還存在諸多的不成熟,但經(jīng)過近5 年的發(fā)展和摸索,風(fēng)電保險市場也開始進入有序發(fā)展階段,風(fēng)電保險產(chǎn)品的應(yīng)用范圍也從剛開始單一的企業(yè)財產(chǎn)險、貨物運輸險等基本險種,逐漸擴展到風(fēng)電行業(yè)的生產(chǎn)、運輸、安裝、運營各個環(huán)節(jié),機器損壞保險、營業(yè)中斷保險、產(chǎn)品質(zhì)量保證保險等險種開始得到應(yīng)用。徐凌處長表示,國內(nèi)的保險公司和保險經(jīng)紀(jì)公司在風(fēng)電保險業(yè)務(wù)上已積累了一定經(jīng)驗,有些公司雖尚未建立專門的可再生能源保險部門,但已逐漸將風(fēng)電保險作為一項重要的、獨立的業(yè)務(wù)加以重視,積極聘請專業(yè)人士對公司員工進行風(fēng)電行業(yè)風(fēng)險及理賠方面的培訓(xùn),并提供適合風(fēng)電行業(yè)的保險品種與咨詢服務(wù),針對風(fēng)電行業(yè)開發(fā)了如“風(fēng)電企業(yè)建安工程一切險”、“風(fēng)電企業(yè)運營期一切險”、“風(fēng)電企業(yè)營業(yè)中斷保險”等。
風(fēng)電保險市場的培育途徑
可以說,從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和節(jié)能減排的要求來看,短期內(nèi),我國大力發(fā)展風(fēng)電等可再生能源的政策不會改變。因此,風(fēng)電保險的發(fā)展無需像國外一樣擔(dān)憂政策上的朝令夕改或曇花一現(xiàn)。如何去挖掘風(fēng)電保險的發(fā)展?jié)摿Γ攀俏覀兡壳暗淖畲笕蝿?wù)。對風(fēng)電保險市場的培育,不僅需要市場參與方的努力,也需要相關(guān)部門和機構(gòu)的協(xié)調(diào)與支持。
在與各保險公司、風(fēng)電企業(yè)和行業(yè)專家的交談過程中,我們發(fā)現(xiàn),國內(nèi)風(fēng)電企業(yè),尤其是中小型風(fēng)電企業(yè)對保險的態(tài)度雖然積極,但考慮到資金問題后,更愿自擔(dān)風(fēng)險。同時,不少保險公司尚未對風(fēng)電行業(yè)實施詳細的風(fēng)險查勘就貿(mào)然承保的現(xiàn)象也不在少數(shù)。因此,對保險公司而言,既要對目前風(fēng)電保險市場存在的問題有心理準(zhǔn)備,也要對長遠的市場挑戰(zhàn)做好應(yīng)對準(zhǔn)備,不斷使自己的業(yè)務(wù)走向成熟化。
著眼當(dāng)前的市場,業(yè)內(nèi)很多專家都提出了自己的看法。Swiss Re 的助理副總裁隆遠勇表示,一方面,中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展時間較短,所積累的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不多;另一方面,保險公司對風(fēng)電行業(yè)的了解有限,相關(guān)人才欠缺,這些因素都制約著中國風(fēng)電保險的發(fā)展。這些問題在風(fēng)電行業(yè)發(fā)展初期不可避免,但保險公司可通過借鑒其他市場經(jīng)驗和產(chǎn)品創(chuàng)新等方式,少走彎路,在抓住商機的同時有效控制自身風(fēng)險。
金誠國際保險經(jīng)紀(jì)公司的董事長王進表示,國內(nèi)風(fēng)電保險市場的樣本量還不夠大,保險公司承接了一單業(yè)務(wù),發(fā)生虧損后就不敢繼續(xù)承保,這樣非常不利于擴大風(fēng)電保險的市場規(guī)模。因此,在長期的經(jīng)驗和機制未建立起來時,保險公司可以通過承保不同風(fēng)電企業(yè)的業(yè)務(wù)來平衡賠付率,達到贏利的目的。
針對目前單家保險公司承接風(fēng)電保險業(yè)務(wù)風(fēng)險較大的問題,英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司再保險部合約處處長王敏燕認(rèn)為,可以通過風(fēng)電共保體的形式,參與的保險公司按比例承保,共擔(dān)風(fēng)險。雖然目前國內(nèi)有很多風(fēng)電項目是以共保形式承保的,但各保險公司之間沒有太多交集,缺乏信息分享。因此,共同承保的保險公司應(yīng)建立緊密的合作關(guān)系,分享承保數(shù)據(jù)和經(jīng)驗,在保險方案的設(shè)計、保險產(chǎn)品費率的厘定、承 保份額的劃定等核心問題上互通有無,達成共識,這樣才能有利于保險公司更大程度地分散風(fēng)險,避免保險費率的惡性競爭。
不過從長遠的角度來看,保險公司還需要從長計議,積極吸收國外保險公司的先進經(jīng)驗,提高自身能力建設(shè),共同將國內(nèi)的風(fēng)電保險市場做大做強。
- 閱讀上文 >> 美再揮“雙反”大棒 中國風(fēng)電塔因低價躺著中槍
- 閱讀下文 >> 風(fēng)電行業(yè)進入考驗期 企業(yè)調(diào)整期待回暖