海上風電“十二五”目標或難達成

　　在上海電氣風能有限公司副總經(jīng)理劉琦看來，現(xiàn)在風電行業(yè)是全面虧損，做得越多，虧得越大，“如果這種狀況持續(xù)下去的話，整個產(chǎn)業(yè)都會崩潰。”
　　在討論環(huán)節(jié)，劉琦還不點名地批評了同行華銳風電。而當時，華銳風電副總裁陳黨慧就坐在劉琦身邊。
　　劉琦稱，“目前這種狀況是如何開始的？首先，設備廠有很大的責任，甚至是最大的責任。中國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，整個產(chǎn)業(yè)良莠不齊，頭腦發(fā)熱，盲目投資。投資驅(qū)動下，追求規(guī)模，追求市場地位，導致中國風電產(chǎn)業(yè)在核心技術(shù)還未消化的情況下，就買來圖紙，簡單裝配，快速擴張。我覺得中國風電企業(yè)很多是這個類型。有的企業(yè)在國內(nèi)的生產(chǎn)基地布點一下子達到了十幾個、二十幾個，產(chǎn)值在短時間內(nèi)達到了全球第二。但是我們自己的能力，各方面的條件能夠支撐這一地位嗎？”
　　劉琦稱，2009年以來，圍繞產(chǎn)能擴張以及搶占市場份額，風電（設備）價格從每千瓦6000多元一路下跌到了3000多元，“這正常嗎？能保證零部件的質(zhì)量嗎？能支持20年售后期的服務嗎？這是風電制造商的不冷靜，把這個行業(yè)給做壞了，做爛了。為了獲得訂單，于是有很多潛規(guī)則，都沒法擺到臺面上。”
　　2005年底成立的華銳風電，僅用兩年多的時間，便在2008年以22%的市場份額超過金風科技成為風電行業(yè)龍頭，并在產(chǎn)值上僅次于丹麥的維斯塔斯，名列全球第二。
　　不過，登陸A股兩年后，華銳風電的營業(yè)收入由2010年的203億元跌至2012年的40億元，凈利潤由28.56億元跌至-5.83億元，市場份額由2010年的19.7%跌至2012年的9.3%。
　　對于指責，陳黨慧回應稱，整個風電行業(yè)的困境，很大程度上是由于產(chǎn)能釋放正好碰上了宏觀經(jīng)濟形勢的變化，于是雪上加霜。
　　“當風電設備在每千瓦6000元、5000元乃至4000元的時候，是設備商有錢賺，開發(fā)商賺錢難。”陳黨慧稱，“看到設備這么賺錢，于是大量企業(yè)蜂擁而入，變成了設備商沒錢賺。現(xiàn)在低價競爭，整個產(chǎn)業(yè)處于整合淘汰階段。”
　　對于目前風電產(chǎn)業(yè)的虧損局面，劉琦認為投資開發(fā)商也有很大責任：“我們的投資開發(fā)商，在很長的時間內(nèi)，招投標都是以低價者勝為原則的。不管技術(shù)好不好，配置如何，服務如何，更不看全生命周期的投資回報率。”
　　風電制造業(yè)快速擴張的后遺癥還包括過了質(zhì)保期的維護問題。一位風電人士稱，現(xiàn)在很多開發(fā)商的大量的項目使用的風機開始過了質(zhì)量保修期，但是出不了保單。在質(zhì)保期內(nèi)，開發(fā)商對質(zhì)量是不予關注的，出了問題都是設備制造商的問題。出保之后，開發(fā)商開始著急了，接下來責任就是開發(fā)商的責任了。當初，設備合同規(guī)定了質(zhì)保期內(nèi)有一個質(zhì)量指標，但是怎么維持下來呢？靠的是設備企業(yè)不計成本的服務投入。