華銳風(fēng)電和東方電氣可能成為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)競爭長跑中的領(lǐng)跑者

　　2009年3月24日，金風(fēng)科技（002202）發(fā)布了2008年年報：本期實現(xiàn)主營收入64.58億元，同比增長108.11％；歸屬于母公司股東凈利潤9.15億元，同比提高了45.23％；每股收益0.91元。
　　其中，750KW產(chǎn)品同比增長29％，好于市場預(yù)期。兆瓦級產(chǎn)品收入同比增長462％，大約為314臺，略低于市場預(yù)期。
　　借助于行業(yè)的快速發(fā)展，金風(fēng)科技的銷售收入已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)九年翻番。然而，隨著基數(shù)的不斷增大，同時，2009年國內(nèi)風(fēng)電裝機增速下降，金風(fēng)科技的增長速度必然會隨之減緩。期望續(xù)寫前幾年的高成長故事，似乎已經(jīng)不太現(xiàn)實。
　　2004～2006年間，金風(fēng)科技在內(nèi)資風(fēng)機廠商中一枝獨秀。隨著風(fēng)機行業(yè)的日益火暴，國內(nèi)眾多廠家紛紛介入。截至2008年9月底，涉足風(fēng)機整機制造的企業(yè)已達67家。
　　根據(jù)風(fēng)能協(xié)會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2008年國內(nèi)三大風(fēng)機龍頭企業(yè)華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技和東方電氣（600875行情,愛股）(600875)，新增裝機的市場份額分別為22％、18％和17％。華銳風(fēng)電已經(jīng)躍居行業(yè)首位。
　　經(jīng)營模式 弊端顯現(xiàn)
　　金風(fēng)科技的前身是新疆風(fēng)能公司，制造基礎(chǔ)相對薄弱。因此，公司成立之初，就制定了“兩頭在內(nèi)中間在外”的經(jīng)營模式——即公司負責(zé)風(fēng)電機組的整機設(shè)計、總裝與銷售，所有零部件則采用外購方式，公司負責(zé)對所有零部件生產(chǎn)的質(zhì)量進行監(jiān)督。
　　2006年以前，金風(fēng)科技一直占據(jù)著國內(nèi)風(fēng)電市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，公司在與零部件供應(yīng)商的談判中，擁有很強的話語權(quán)。這種中間在外的經(jīng)營模式，為其爭取了非常好的現(xiàn)金流和盈利能力，規(guī)避了制造風(fēng)險。
　　但從2007年開始，眾多具有資金和技術(shù)實力的傳統(tǒng)制造類公司，開始涉足風(fēng)機整機行業(yè)。與金風(fēng)科技不同，新進入者均采取了縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增加自身零部件配套生產(chǎn)加工能力。
　　到目前為止，金風(fēng)科技僅有發(fā)電機（10％）和控制系統(tǒng)（40％）實現(xiàn)了部分自給，其他主要零部件，完全依賴外部廠商提供。而華銳風(fēng)電和東方電氣，不僅發(fā)電機和控制系統(tǒng)的自給率遠高于金風(fēng)科技，而且輪轂和機艙都實現(xiàn)了70％以上的自給率。