2009年3月24日,金風(fēng)科技(002202)發(fā)布了2008年年報:本期實現(xiàn)主營收入64.58億元,同比增長108.11%;歸屬于母公司股東凈利潤9.15億元,同比提高了45.23%;每股收益0.91元。
其中,750KW產(chǎn)品同比增長29%,好于市場預(yù)期。兆瓦級產(chǎn)品收入同比增長462%,大約為314臺,略低于市場預(yù)期。
借助于行業(yè)的快速發(fā)展,金風(fēng)科技的銷售收入已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)九年翻番。然而,隨著基數(shù)的不斷增大,同時,2009年國內(nèi)風(fēng)電裝機增速下降,金風(fēng)科技的增長速度必然會隨之減緩。期望續(xù)寫前幾年的高成長故事,似乎已經(jīng)不太現(xiàn)實。
2004~2006年間,金風(fēng)科技在內(nèi)資風(fēng)機廠商中一枝獨秀。隨著風(fēng)機行業(yè)的日益火暴,國內(nèi)眾多廠家紛紛介入。截至2008年9月底,涉足風(fēng)機整機制造的企業(yè)已達67家。
根據(jù)風(fēng)能協(xié)會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),2008年國內(nèi)三大風(fēng)機龍頭企業(yè)華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技和東方電氣(600875行情,愛股)(600875),新增裝機的市場份額分別為22%、18%和17%。華銳風(fēng)電已經(jīng)躍居行業(yè)首位。
經(jīng)營模式 弊端顯現(xiàn)
金風(fēng)科技的前身是新疆風(fēng)能公司,制造基礎(chǔ)相對薄弱。因此,公司成立之初,就制定了“兩頭在內(nèi)中間在外”的經(jīng)營模式——即公司負責(zé)風(fēng)電機組的整機設(shè)計、總裝與銷售,所有零部件則采用外購方式,公司負責(zé)對所有零部件生產(chǎn)的質(zhì)量進行監(jiān)督。
2006年以前,金風(fēng)科技一直占據(jù)著國內(nèi)風(fēng)電市場的領(lǐng)導(dǎo)地位,公司在與零部件供應(yīng)商的談判中,擁有很強的話語權(quán)。這種中間在外的經(jīng)營模式,為其爭取了非常好的現(xiàn)金流和盈利能力,規(guī)避了制造風(fēng)險。
但從2007年開始,眾多具有資金和技術(shù)實力的傳統(tǒng)制造類公司,開始涉足風(fēng)機整機行業(yè)。與金風(fēng)科技不同,新進入者均采取了縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷增加自身零部件配套生產(chǎn)加工能力。
到目前為止,金風(fēng)科技僅有發(fā)電機(10%)和控制系統(tǒng)(40%)實現(xiàn)了部分自給,其他主要零部件,完全依賴外部廠商提供。而華銳風(fēng)電和東方電氣,不僅發(fā)電機和控制系統(tǒng)的自給率遠高于金風(fēng)科技,而且輪轂和機艙都實現(xiàn)了70%以上的自給率。