在信息技術快速發展的今天，各行各業紛紛嘗試將其應用于各項管理工作，以創新管理模式、提高管理效率、提升管理水平。風電行業在我國雖然總體發展時間不長，但最近十年取得了令人矚目的發展成就。未來，應對更大規模、更大范圍的產業格局，業內企業紛紛嘗試借助信息化手段助力業務更好發展，風電場全生命周期資產管理信息化建設就是在這樣的背景下被廣泛提及。
風電場的資產基本由風電機組和變電站兩大部分構成，而相比機組而言，變電站資產的管理在產業成熟度、管理體系及支撐能力方面均較完善，因此風電機組資產管理應視為風電場資產管理工作的重點。
對于風電場機組而言，其資產管理可歸納為管物和管人兩方面：管物，主要包括為設備建立并維護臺帳，開展日常維護保養及檢測，出現問題進行維修，安排必要的檢修和技改，妥善儲備必要的備品備件、耗材、工器具、安全保障用品以及其他輔助管理工作；而管人，主要包括工作規程建立維護和執行監督、人員技能的培養以及人員日常生活保障服務等。
另一方面，風電機組也是產品，具有從研發、工藝設計、生產制造、安裝調試、運行維護直至廢制處理的全生命周期過程屬性。在產品研發制造階段制造企業對資金、技術工藝、人員、原材料供應、場地環境等一系列管理直接影響產品的質量和投產后資產的先天狀況。可見，進行運維期資產管理最好建立在對研發制造環節的管理信息充分利用的基礎之上。
信息化是以支撐業務有序、高效運轉為根本目標。基于上述簡要的業務分析，對于風電場全生命周期信息化布局基本勾勒出如下圖所示的以EAM為核心、SIS、PLM、ERP幾大系統整合集成的基本架構。
·企業資產管理系統（Enterprise Asset Management，EAM），作為生產運維期信息化布局的核心，實現對設備臺帳、工單、定期工作、檢修、維修、備品備件及耗材庫存采購等一系列管理行為的電子化作業，合理、規范、優化的安排相關人力、物力資源。同時建立企業資產數據庫和知識庫，把日常工作中出現的問題和解決方法積累起來，促進技術創新提升價值服務能力；
·集中監控信息系統（Supervisory Information System，SIS）：作為生產運維期另一個重要系統，實現對設備運行參數、狀態的集中監控和數據分析管理，支撐運行管理電子化作業。同時將分析后的信息送入EAM，觸發后續工作流程保障資產管理嚴謹性；
·產品生命周期管理系統（Product Lifecycle Management，PLM）：支撐產品研發設計向制造、維護過程順利過渡，將設計數據與工藝數據融合，創建并分發管理各階段所需的產品信息，如物料清單（E-BOM、M-BOM、S-BOM），為ERP、EAM等后續系統所應用；
·企業資源管理系統（Enterprise Resource Planning，ERP）：支撐制造過程合同（購銷）管理、供應商管理、財務管理、人力資源管理等各環節的業務運轉和數據獲取。為生產運維期EAM提供物資和人力資源層面的支撐數據。
為了更加易于理解以人體引喻。風電場的設備資產相當于人體的骨骼和器官，是其正常運轉的基礎；運維人員相當于人體的肌肉和血液，是驅動和維持其運轉的必要組成部分；在此基礎上信息系統發揮著其各自的作用：
·EAM相當于人腦，負責統籌、響應、處理、控制肌體各部分有序運轉，同時構建其從降生至死亡的信息中心，支撐其生命中進行思考及決策；
·SIS相當于感官和神經系統，負責感知外部和各個肌體的運轉情況，向大腦給出刺激信號并根據大腦的分析結論控制肌體使其做出反應；
·PLM相當于父體母體的遺傳基因，為整個肌體設計好最初的運轉模式，大腦能夠做出原始的響應和反饋，使其具備一定的先天能力；
·ERP相當于社會資源，通過與大腦交互為人體提供其正常運轉所需的物質資源和精神刺激。
結合現狀，風電場生產運營期的信息化建設尚屬起步階段，大部分風電場/風電運營公司上線了類似SIS的集控系統、部分上線了類似EAM的運營管理系統，但整體應用效果還比較初級，對業務支撐、優化的力度普遍乏力；在研發制造期情況更顯參差不齊，只有一些大型整機制造商及零部件制造商有精力、有物力部署了PLM或ERP，一些也是近兩年剛剛上線，整體應用情況也并不理想，就更不要說貫穿整個生命周期的系統集成和整合應用了。
本文著眼于整機商視角，圍繞風電機組資產對風電場全生命周期資產管理信息化給出了自己的理解。當然，也應該注意到視角不同、需求不同、業務形態不同、信息化布局的詮釋也不同。例如若站在投資商視角，圍繞項目運作過程，對這一題目的理解則可體現為從資源評估、項目立項、建設、運營甚至出讓的整個投資過程建立一系列信息化平臺輔助各個階段進行管理、專業分析及評估。雖然也存在視角不同但在某些環節所做的具體功能一致的情況，不過對此應將其放在主線上去理解，不可斷章取義。
總體來說，同是“全生命周期資產”一詞，同是結合最新的IT技術的信息化布局，同是據此提供增值服務，但解讀的角度有異，貫穿的主線有異，所提供服務的側重也有異。無法說哪一種詮釋更科學，也難以預知各自未來走勢，需要從業者加強思考、厘清自身需求和定位，選擇適合業務發展規劃的信息化建設思路，切勿被紛亂的宣傳手法和一致的用詞所干擾，迷失于江湖。
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