當前位置: 東方風力發(fā)電網(wǎng)>聊市場 >其他市場 > 5000億資本進入前瞻性行業(yè) 重點發(fā)展清潔能源

5000億資本進入前瞻性行業(yè) 重點發(fā)展清潔能源

2016-08-10 來源:央廣網(wǎng) 瀏覽數(shù):579

據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,在新一輪國企改革中,國家開發(fā)投資公司成為國有資本投資公司試點單位。經(jīng)過近兩年的改革,目前在通過基金引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、分類授權(quán)改革、重塑監(jiān)督體系等方面,國投已經(jīng)取得了階段性成果。   

  據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,在新一輪國企改革中,國家開發(fā)投資公司成為國有資本投資公司試點單位。經(jīng)過近兩年的改革,目前在通過基金引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、分類授權(quán)改革、重塑監(jiān)督體系等方面,國投已經(jīng)取得了階段性成果。
  
  國投黨組副書記、副總裁施洪祥介紹說,在改革中,國投努力促進國有資本向重要行業(yè)集中:
  
  施洪祥:一是主要業(yè)務(wù)向“命脈”和“民生”領(lǐng)域集中,以基金投資引領(lǐng)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展;二是分類授權(quán)改革取得成效,激發(fā)了子公司的活力和發(fā)展動力;三是瘦身健體,重塑職能,“小總部、大產(chǎn)業(yè)”初步形成。
  
  為了加快改革,國投曾先后到淡馬錫以及部分中央企業(yè)和地方國企學習調(diào)研,對內(nèi)也廣泛征求建議,最終出臺了改革的總體方案。同時,公司按照總體方案的安排和部署,制定了《深化審計監(jiān)督體系改革實施方案》、《國投電力授權(quán)試點改革方案》和《國際業(yè)務(wù)改革方案》等專項改革方案。
  
  目前,國投已經(jīng)組織完成了審計監(jiān)督體系、國際業(yè)務(wù)、股權(quán)董事制度、國投電力和國投高新授權(quán)試點等改革工作。
  
  施洪祥:國有資本投資運營要服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標,要在改革中向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,這些是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。對國投來說,就是向“命脈”和“民生”領(lǐng)域集中,比如養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、扶貧開發(fā)、環(huán)境產(chǎn)業(yè)等。
  
  在采訪中,施洪祥也承認,目前,國投的業(yè)務(wù)布局偏重于國內(nèi),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)偏重于傳統(tǒng)實業(yè),電力、煤炭、港口發(fā)展遇到了“天花板”,市場競爭加劇,有的全行業(yè)虧損。但是,施洪祥強調(diào),在試點改革中,國投積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),重新梳理、優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),將公司業(yè)務(wù)集中到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)、國際業(yè)務(wù)四大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,加快調(diào)整、培育、發(fā)展。
  
  在優(yōu)化存量方面,國投將充分利用新科技、新模式推進傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。比如,在電力方面,就重點發(fā)展水電、風電、光伏等清潔能源。目前,國投已經(jīng)投資10億美元建設(shè)印尼火電項目,投資1.85億英鎊收購西班牙雷普索爾公司下屬的風電企業(yè)。同時,未來將通過優(yōu)化生產(chǎn)和基建布局等措施,逐步退出煤炭產(chǎn)能。
  
  在開發(fā)增量方面,國投將股權(quán)投資基金作為進入前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的有效途徑和實現(xiàn)混合所有制的重要方法。
  
  施洪祥:國投在前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中用基金管理公司的模式發(fā)展也是經(jīng)歷了很長時間的思考。因為央企其實像一艘大船一樣,想要突然掉頭也有些難度。后來經(jīng)過黨組反復(fù)研究,基金的模式不追求絕對控股,而且可以在新興產(chǎn)業(yè)、前瞻性產(chǎn)業(yè)中間來進行布局,還可以帶動社會資本一起投資。根據(jù)國資委的要求,要在前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展,目前國投已經(jīng)走出了符合自己公司特點的一步,而且影響力也越來越大。
  
  目前,國投已經(jīng)重組中國高新和國投高科,打造前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資平臺,將分散在不同板塊的各類基金業(yè)務(wù),組建為國投創(chuàng)新、國投創(chuàng)益、國投創(chuàng)業(yè)、國投創(chuàng)合、海峽匯富5個基金管理公司,推進專業(yè)化投資管理,形成覆蓋VC、PE、FOF(母基金)、政策性專項基金等不同類別的綜合性基金管理業(yè)務(wù)。
  
  同時,公司還發(fā)起設(shè)立國投先進制造業(yè)投資基金,對接“中國制造2025”,增強制造業(yè)核心競爭力;國投科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)投資基金,主要投資10個民口國家科技重大專項項目;即將完成設(shè)立的國家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)母基金,主要服務(wù)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略;海峽產(chǎn)業(yè)投資基金主要從事海西地區(qū)的股權(quán)基金和資管基金業(yè)務(wù);貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,專門用于支持全國14個集中連片特殊困難地區(qū)的產(chǎn)業(yè)脫貧。
  
  施洪祥:截至2016年6月,國投共募集基金1259億元,可引導(dǎo)5000億左右社會資本進入前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),是央企中股權(quán)基金管理規(guī)模最大、吸引社會資本最多、管理社保基金最多的股權(quán)投資機構(gòu)之一。
  
  除此以外,國投還通過分類授權(quán),落實責任;推進股權(quán)董事改革,做實子公司董事會;推進審計集中,內(nèi)設(shè)監(jiān)事會等一系列手段,實現(xiàn)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。
  
  國投選取了外部條件、公司治理、人才隊伍建設(shè)和企業(yè)競爭力4個維度的14個指標對所有二級子公司進行了全方位的測評,將子公司劃分為充分授權(quán)、部分授權(quán)、優(yōu)化管理三類。公司按照“一企一策、試點先行”的原則,以國投電力為充分授權(quán)改革試點除體現(xiàn)股東權(quán)利及責任、有外部監(jiān)管要求和需要加強的事項外,應(yīng)放全放,能放則放,將原來由總部決策的70多個事項授權(quán)國投電力董事會,推動決策責任歸位和管理責任到位,實現(xiàn)資本權(quán)利上移,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營責任下沉。
  
  國投電力總經(jīng)理黃昭滬介紹說,得到授權(quán)后,公司的決策速度明顯提高。
  
  黃昭滬:“特別是海外投資這一塊,雖然我們已經(jīng)準備了三年多的時間,但是一到機遇期就要盡快地、快速決策。所以這個一個是壓力特別大,但是我們覺得決策速度比以往大幅度提升。過去我們有時候總部一個流程可能要走半個月、一個月以上,現(xiàn)在我們電力公司決策班子隨叫隨到、隨時候著,大家集體要做決策。”
  
  國投改革辦常務(wù)副主任吳蔚蔚強調(diào),國投一方面對子公司充分授權(quán),一方面也在加強監(jiān)督和考核,讓授權(quán)在可控的范圍內(nèi)。
  
  吳蔚蔚:現(xiàn)在的監(jiān)督包括很多方面,比如審計的監(jiān)督,監(jiān)察的監(jiān)督等等。想發(fā)揮監(jiān)督的整體效力,一方面要減少對企業(yè)的負擔,不要多頭審計,為了同一個問題去很多次。我們的想法是,把同樣的問題整合在一起,由一個部門牽頭。每年有統(tǒng)一的監(jiān)督計劃,讓一個部門來實施。另外要克服同體審計偏軟的問題,現(xiàn)在有些二級子公司內(nèi)設(shè)了審計部門,當出資人和本身的監(jiān)管在同位的時候,就有可能出現(xiàn)屁股坐在哪兒,監(jiān)督就會有差異的問題。所以我們把監(jiān)督權(quán)上收到集團總部,加強了整體的監(jiān)督力度。
  
  針對同體監(jiān)督偏軟問題,國投推行審計集中改革,審計監(jiān)督權(quán)上收總部,并設(shè)立審計中心,子公司原則上不設(shè)審計機構(gòu);按外部監(jiān)管要求必須設(shè)的,業(yè)務(wù)服從總部領(lǐng)導(dǎo),審計負責人以總部考察推薦為主。針對問責不到位問題,強化審計部門向董事會負責的工作機制,設(shè)立稽查辦公室,加大整改和問責力度。
  
  除此以外,國投還重塑職能,初步形成了“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)架構(gòu)。施洪祥介紹說,自從成立以來,國投已經(jīng)經(jīng)歷了多個發(fā)展階段,經(jīng)過多次改革之后,目前國投實現(xiàn)了規(guī)模擴張與效益增長的良性循環(huán)。在新一輪國企改革中,國投將會繼續(xù)引導(dǎo)社會資本投向,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,提升資本價值,最終的目標是服務(wù)國家戰(zhàn)略和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動經(jīng)濟更好更快發(fā)展。
  
  施洪祥:公司總資產(chǎn)從2003年的733億元增長到2015年底的4955億元,增長了6倍多;主營收入從2003年的從95億元增加到2015年底的1042億元,增長了近11倍;利潤總額從2003年的8.5億元增長到2015年底的165億元,年均增長27%。已連續(xù)12年榮獲國資委業(yè)績考核A級,連續(xù)四個任期成為“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。

閱讀上文 >> 全球 2016 年度可再生資源已耗盡 地球超載日再度提早降臨
閱讀下文 >> 設(shè)備質(zhì)量和可靠性成十三五風電發(fā)展核心任務(wù)

版權(quán)與免責聲明:
凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的,如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)問題,請作者聯(lián)系我們,同時對于用戶評論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性;


本文地址:http://www.demannewmaterials.com/market/show.php?itemid=31595

轉(zhuǎn)載本站原創(chuàng)文章請注明來源:東方風力發(fā)電網(wǎng)

按分類瀏覽

點擊排行

圖文推薦

推薦聊市場

主站蜘蛛池模板: 91秦先生在线| 人妻精品久久久久中文字幕一冢本 | 国产一区二区三区欧美| 久在线精品视频| 国产麻豆精品原创| 最近韩国免费观看hd电影国语| h在线免费视频| 亚洲精品你懂的| 天天澡天天碰天天狠伊人五月 | avav在线播放| 在线视频网址免费播放| 欧美精品一区二区三区在线| 夜夜高潮天天爽欧美| 伊人久久无码中文字幕| www.色人阁.com| 精品乱码久久久久久久| 娇小枯瘦日本xxxx| 伊人狠狠色丁香综合尤物| AV无码精品一区二区三区宅噜噜| 狠狠夜色午夜久久综合热91| 在线电影中文字幕| 亚洲小说区图片区另类春色| 午夜激情小视频| 日韩在线不卡免费视频一区| 国产三级电影在线播放| 一级艳片加勒比女海盗1| 久久精品无码专区免费东京热| 99热国产在线| 欧美怡红院免费全部视频| 国产福利在线观看一区二区| 亚洲va欧美va天堂v国产综合| 亚洲国产精品综合久久20| 日韩视频中文字幕精品偷拍| 国产一区高清视频| 中文字幕一区二区三匹| 粗大的内捧猛烈进出在线视频| 天天躁夜夜躁狠狠躁2021| 亚洲欧洲国产综合| 高清在线精品一区二区| 护士的诱惑电影| 人妻影音先锋啪啪av资源|