去年我國能源形勢可謂風(fēng)云變幻,歷史罕見。上半年,“油荒”、“電荒”不時出現(xiàn),煤價、油價持續(xù)飛漲,令人印象深刻。下半年,“油荒”、“電荒”似乎一夜間就變成了相對“過剩”,煤炭、石油價格一路下滑,能源消費需求下降,能源企業(yè)效益銳減,發(fā)電企業(yè)更是歷經(jīng)冰火兩重天。
2009年的能源形勢會怎樣?能源企業(yè)該如何應(yīng)對新的市場變化?出席兩會的能源行業(yè)的代表、委員們在接受本報記者采訪時,均表現(xiàn)出了對市場現(xiàn)狀的冷靜思考,以及對行業(yè)前景的信心和變危機為契機的勇氣。
傳統(tǒng)能源 調(diào)整結(jié)構(gòu)
記者在采訪中發(fā)現(xiàn),煤炭、石油、電力等傳統(tǒng)能源企業(yè)在金融危機前,都紛紛抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇,煥發(fā)出勃勃生機。
淮北礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司董事長王明勝代表對記者表示,今年企業(yè)不但不裁員,而且還要增加3000個就業(yè)機會。雖然金融危機對實體經(jīng)濟的影響還在擴張,但我們有信心渡過難關(guān)、再上臺階。
王明勝代表說,企業(yè)之所以有這樣的信心,首先因為有國家政策支持,其次管理上有具體措施,職工們有統(tǒng)一認(rèn)識,歷史上還曾有過經(jīng)驗教訓(xùn)。為了應(yīng)對危機,他們制定了內(nèi)外兼修、左右逢源、上下聯(lián)動、共克時艱的基本方略。一方面,強管理、提質(zhì)量、降消耗、調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁、促和諧;另一方面,做到價格與市場對接,服務(wù)與市場對接。
在不少煤炭企業(yè)看來,危機中蘊含著機遇,眼下還是進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的好時機。“在經(jīng)濟形勢不太好的狀況下進行結(jié)構(gòu)調(diào)整成本是最低的。過去煤炭企業(yè)都是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),就是為社會提供源源不斷的動力,其實,煤炭作為一種資源,要充分發(fā)揮其資源稟賦優(yōu)勢,就要在煤炭深加工方面下功夫,搞煤化、鹽化一體化。依托煤炭,從產(chǎn)業(yè)鏈條上延伸煤炭,超越煤炭。”王明勝代表說。