當前，可持續(xù)基礎設施理念也已成為各國政府、金融機構投資、建設關注的重點。風電環(huán)境友好，對節(jié)能減排、應對全球氣候變化有積極作用，因此多國已經將大力發(fā)展風電作為電力規(guī)劃發(fā)展目標。本文以埃塞俄比亞阿達瑪（ADAMA)風電總承包項目全產業(yè)鏈一體化運作為例，分析中國國際承包商如何成功建設環(huán)境、經濟和社會可持續(xù)的電力基礎設施項目。 　　
　　項目背景
　　
　　埃塞俄比亞國內電力供應以水電為主，水電裝機占到全國總裝機容量的90%以上。近年來，由于水庫淤積的嚴重以及干旱少雨年份水庫根本無法蓄滿水，導致埃塞國內電力需求缺口不斷增大。
　　
　　在短期內，埃塞俄比亞電力公司考慮從兩個方面來解決電力短缺的問題，一是在北部山區(qū)發(fā)展風電項目，二是在國內新建一些燃油電廠。考慮到埃塞俄比亞為內陸國家，并且石油資源勘探、開發(fā)利用程度低，目前燃油依靠進口，且國內無石油輸送管道，其在石油上的供應無法得到很好的保障，并且成本高昂。埃塞風電資源較為豐富，具備建設大型風電基地的條件。風電具有建設周期短、見效快的顯著優(yōu)勢。在這種情況下，風電項目便成了埃塞俄比亞電力公司的首選方案。
　　
　　經濟可持續(xù)埃塞俄比亞阿達瑪風電工程一期裝機容量51MW，二期153MW，兩期合計204MW，由中國水電工程顧問集團（中國電建成員企業(yè)）和中地海外建設集團聯(lián)營體承建。項目建成后，平均上網等效滿負荷小時數在3100h以上，平均每年可為埃塞俄比亞電力系統(tǒng)提供6.3億kWh以上的電量，能夠在短期內提高埃塞俄比亞電力供應能力。
　　
　　在風電場建設前，公司根據風資源數據、風機功率曲線，并考慮尾流影響情況來計算每臺風機的發(fā)電量，確定風力發(fā)電機組的布置，并對不同風機機組經濟技術指標進行比選，使整個風電場具有較好的經濟效益，避免了由于風電場選址或機型選擇失誤造成發(fā)電量的損失和維修費用的增加。通過經濟效益分析包括國民經濟評價和財務評價，計算項目投入的費用和產生的效益，結果表明項目的收益較好，能滿足項目還本付息要求，即項目在運行期內能用售電收入償還貸款的本金和利息、項目的經營成本。阿達瑪風電項目經濟上合理，財務上可行，有一定的抗風險能力，滿足經濟的可持續(xù)性。
　　
　　另外，阿達瑪風電項目作為埃塞首個投產的風電項目，不僅在埃塞并且在東非區(qū)域內引起廣泛關注并引發(fā)了產業(yè)示范帶動作用，多國政府能源部長等政要前來參觀、借鑒開發(fā)經驗。作為電力基礎設施項目，對當地經濟起到拉動作用，根據電力與國民經濟收入的關系，初步估算，在埃塞每度電可創(chuàng)造國民生產總值約1.0美元，則本項目建成后每年可增加GDP6.3億美元。
　　
　　社會可持續(xù)
　　
　　一、員工權益保護
　　
　　首先，阿達瑪風電項目高度重視項目所在地利益相關方權益的保護，促進社區(qū)民眾生活質量改善與社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。項目在推進和執(zhí)行過程中，充分利用埃塞當地的人力資源，大膽吸收、培養(yǎng)和使用當地雇員，發(fā)揮他們的語言、文化、管理、社會關系等優(yōu)勢。雇用不同層次的當地雇員，有效實現了本地化的管理。
　　
　　其次，項目建立、健全人事制度，明確需要的人才標準，崗位要求及考核指標，定期對當地雇員進行考核，按照當地勞動法或相關規(guī)定和要求進行招聘和解聘。與當地雇員簽訂勞動合同，依照合同執(zhí)行，保障勞動者和企業(yè)雙方的合法權益。
　　
　　第三，公司重視對當地雇員的培訓。在當地招聘完全符合崗位要求的當地雇員比較困難，項目通過培訓的方式逐步培養(yǎng)、提高員工的崗位技能、文化的融入，這種方式有利于他們的職業(yè)規(guī)劃并且也為公司的未來發(fā)展打下良好的基礎。
　　
　　同時，在經營的過程中，公司不斷與當地政府、公司、社會組織和機構合作共贏，積極參與埃塞社區(qū)的各種活動，熱心公益事業(yè)，尊重當地人的宗教和習俗積極融入當地社會中，得到埃塞政府和人民認可。
　　
　　二、職業(yè)健康安全管理
　　
　　阿達瑪風電項目高度重視職業(yè)健康安全管理，編制了完善的職業(yè)健康安全管理制度，并邀請專家組進行職業(yè)健康安全檢查和應急預案評審，定期開展日常職業(yè)健康安全檢查工作和召開職業(yè)健康安全管理工作例會。
　　
　　項目采用國內完善的職業(yè)健康安全管理體系，遵循“生命之上、以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進”的安全方針。工程開始就訂立了《安全生產協(xié)議》，購買工程保險和人員意外傷害保險并配備勞保用品；對職工進行安全培訓，提高安全管理人員和作業(yè)人員的安全管理意識和技能，做到項目部人人管安全、人人懂安全、人人都安全的全面、全方位安全管理。
　　
　　公司對職工健康密切關注，貫徹執(zhí)行“改善環(huán)境，保護健康；科學管理，持續(xù)發(fā)展”的健康、環(huán)境管理方針，力求實現“全員、全過程、全天候、全方位地實施健康、環(huán)境管理，實現零事故、零污染、零食物中毒、零人身傷害，真正達到人與人、社會、環(huán)境的和諧相處”的健康、環(huán)境目標。
　　
　　三、帶動屬地企業(yè)
　　
　　為了履行增加當地就業(yè)與企業(yè)發(fā)展的承諾，在保障質量的前提下，公司盡可能多地將土建工作分包給當地施工企業(yè)完成。鑒于埃塞當地施工企業(yè)的劣勢，為了規(guī)避風險，在初選分包單位時要對其施工自有資源和能力、過往項目業(yè)績經驗及履約表現進行詳細的調查了解。嚴格控制屬地分包施工質量和進度，對屬地分包加強管理，在日常工作協(xié)調、物資供應、施工人員技術培訓、質量安全教育、介紹和提供有效管理規(guī)章方面，給予指導和幫助。
　　
　　四、質量管理
　　
　　阿達瑪風電項目因地制宜，根據項目實際情況，建立了完善的質量管理機制和工作流程，制定了相關質量管理制度，記錄較為完整、齊備，質量管理可控，效能良好。通過“質量優(yōu)先，用戶至上,打造風電中國標準”的質量方針，達到了“合同履約率100%；質量管理文檔完整率100%；構筑物及設備安全、實用、美觀、耐久；無重大質量事故”的質量目標。