西門子歌美颯撤軍印度背后暗藏玄機(jī)

最近有消息報出，西門子能源將以10億美元出售西門子歌美颯在印度的風(fēng)電整機(jī)業(yè)務(wù)。目前阿達(dá)尼可再生能源是最有機(jī)會中標(biāo)的公司之一。此外，阿布扎比未來能源公司、上善睿思基金、布魯克菲爾德能源轉(zhuǎn)型基金和麥格理也被列為潛在買家。據(jù)彭博社此前公布的數(shù)據(jù)，在2019年時，西門子歌美颯成功擠下印度本土整機(jī)企業(yè)蘇司蘭的位置，成為在印度市場占有率第一的整機(jī)商，一度占到該國30%的市場份額，將市場份額19%和11%的蘇司蘭與維斯塔斯遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。是什么使這家市場占有率第一的企業(yè)，在幾年后出售自己在當(dāng)?shù)氐恼麢C(jī)業(yè)務(wù)呢？有了解海外市場的一位專家告訴筆者，這是多種原因所導(dǎo)致的，但其中最大的因素可能已經(jīng)偏離市場因素。一是市場競爭力大幅下降。西門子歌美颯從2020年開始爆雷，出現(xiàn)大規(guī)模質(zhì)量問題，導(dǎo)致其品牌信任度受到削弱，并且背負(fù)了大量質(zhì)量成本。

同時，歐洲出現(xiàn)嚴(yán)重的通貨膨脹，歐洲整機(jī)商的產(chǎn)品價格競爭力與供貨能力，都出現(xiàn)了嚴(yán)重的下降。印度是一個比較成熟的風(fēng)電市場，電價不高，所以對設(shè)備價格的敏感性很強(qiáng)，導(dǎo)致西門子歌美颯在當(dāng)?shù)氐氖袌龈偁幹校幱诓焕匚弧Ｓ绕涫俏鏖T子歌美颯在印度市場面對本土與中國整機(jī)企業(yè)時，競爭力顯然不足。例如近年來遠(yuǎn)景能源在印度屢屢拿下大單，2024年一季度憑借1234MW的8個新增訂單，領(lǐng)跑印度市場。二是可能受到印度政治環(huán)境影響。西門子歌美颯印度分公司首席運(yùn)營官兼首席財務(wù)官R.Venkatesh，在內(nèi)部調(diào)查中被發(fā)現(xiàn)聘請政治咨詢公司時，沒進(jìn)行盡職調(diào)查，就支付了大筆款項。有報道稱，該咨詢公司的合伙人之一，阿梅亞·普拉布是印度商務(wù)部兼鐵道部部長蘇雷什·普拉布的兒子。這件事導(dǎo)致R.Venkatesh被炒魷魚。由此可見，印度政治環(huán)境對能源產(chǎn)業(yè)的影響有多大。

三是難以與本地寡頭企業(yè)競爭。整個印度的政治經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)都在支撐著寡頭經(jīng)濟(jì)。由阿達(dá)尼集團(tuán)、信實集團(tuán)、塔塔集團(tuán)、貝拉集團(tuán)和巴蒂電信組成的“Big Five”在零售、資源和電信部門擁有無人可以抗衡的定價權(quán)。2023年3月，印度阿達(dá)尼委托中復(fù)連眾生產(chǎn)的首支葉片，在保定按照IEC標(biāo)準(zhǔn)開展測試。9月，阿達(dá)尼宣稱其5.2MW機(jī)型已獲型式認(rèn)證證書，其高層談到：“我們專注于開發(fā)印度制造的高收益下一代風(fēng)電機(jī)組，并已準(zhǔn)備好滿足全球風(fēng)電市場需求。”阿達(dá)尼正是此次最可能收購西門子歌美颯印度整機(jī)業(yè)務(wù)的公司，水有多深大家可以自行腦補(bǔ)。現(xiàn)在來看看阿達(dá)尼的簡介吧：阿達(dá)尼集團(tuán)是印度國內(nèi)最大的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及發(fā)電、輸電、煤炭等能源開采領(lǐng)域，并且正在進(jìn)軍可再生能源、機(jī)場、數(shù)據(jù)中心和國防領(lǐng)域。該集團(tuán)為印度新首富高塔姆·阿達(dá)尼所有。