華能新能源股份有限公司（下稱“ 華能新能源”）作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的新能源企業(yè)，其風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量在國(guó)內(nèi)風(fēng)電開發(fā)企業(yè)中名列前茅，積極推動(dòng)風(fēng)電制造技術(shù)研發(fā)，開展智能化運(yùn)維，推進(jìn)風(fēng)光儲(chǔ)多種能源形式的開發(fā)。圍繞風(fēng)電技術(shù)升級(jí)、運(yùn)營(yíng)策略、智能運(yùn)維、儲(chǔ)能價(jià)值等話題，《風(fēng)能》雜志與華能新能源公司總經(jīng)理、黨委副書記趙建勇展開了對(duì)話。

趙建勇認(rèn)為：

風(fēng)電機(jī)組價(jià)格“內(nèi)卷” 是市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為，需要通過市場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)，設(shè)備制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在優(yōu)勝劣汰后走向供求平衡。

新能源項(xiàng)目全電量參與電力市場(chǎng)交易勢(shì)在必行，風(fēng)電場(chǎng)將逐步由“多發(fā)電” 向“多發(fā)效益電” 轉(zhuǎn)變。

結(jié)合儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)能源的高效利用，是建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的要求與發(fā)展方向。

以下為采訪實(shí)錄：

《風(fēng)能》：2024年，中國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量預(yù)計(jì)會(huì)超過5億千瓦，中國(guó)為推動(dòng)全球能源轉(zhuǎn)型作出了巨大貢獻(xiàn)。與發(fā)展初期相比，技術(shù)升級(jí)對(duì)風(fēng)電開發(fā)產(chǎn)生了哪些影響？開發(fā)企業(yè)在其中發(fā)揮了哪些關(guān)鍵作用？華能在這些方面作出了哪些貢獻(xiàn)？

趙建勇：伴隨技術(shù)進(jìn)步，風(fēng)電設(shè)備呈現(xiàn)單機(jī)容量大型化、單位千瓦投資下降、單機(jī)發(fā)電效率提升等趨勢(shì)，這對(duì)項(xiàng)目開發(fā)范圍、開發(fā)模式的影響是深遠(yuǎn)的：一是風(fēng)電機(jī)組大型化趨勢(shì)，拉低了單位千瓦設(shè)備投資成本，同時(shí)使風(fēng)電項(xiàng)目占地（海）面積更少，有利于資源集約化利用，從而帶來項(xiàng)目整體投資的下降；二是單機(jī)發(fā)電效率的提升、低風(fēng)速風(fēng)電機(jī)組的應(yīng)用，使部分地區(qū)可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)的風(fēng)速下探至5米/秒以下，拓展了風(fēng)能資源可開發(fā)范圍，也為推廣鄉(xiāng)村風(fēng)電、風(fēng)電制氫等應(yīng)用場(chǎng)景奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

開發(fā)企業(yè)的角色使得新能源行業(yè)的進(jìn)步不僅僅依賴于設(shè)備改進(jìn)，而是從系統(tǒng)角度推動(dòng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，降低度電成本，擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景，提升電網(wǎng)友好性，提高新能源項(xiàng)目建設(shè)效率和品質(zhì)。作為新能源項(xiàng)目建設(shè)主體，開發(fā)企業(yè)除了應(yīng)對(duì)風(fēng)、光、電網(wǎng)等資源有較強(qiáng)的技術(shù)分析與優(yōu)化能力，對(duì)土地資源、應(yīng)用場(chǎng)景等有較強(qiáng)的整合能力外，還需有項(xiàng)目策劃、申報(bào)、合規(guī)管理的能力。在融資手段、資產(chǎn)管理等方面，開發(fā)企業(yè)應(yīng)具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，華能肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的職責(zé)使命，秉承發(fā)揚(yáng)科技創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推動(dòng)風(fēng)電機(jī)組創(chuàng)新研發(fā)，敢于嘗試新型創(chuàng)新風(fēng)電機(jī)組應(yīng)用，善于調(diào)動(dòng)各方積極性，整合開發(fā)資源，發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，完成大型項(xiàng)目的建設(shè)、投產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，為制造業(yè)的科技創(chuàng)新提供有力支撐。

在項(xiàng)目建設(shè)方面，華能在北方地區(qū)建設(shè)了風(fēng)光火儲(chǔ)一體化基地，開發(fā)了甘肅隴東、內(nèi)蒙古庫(kù)布齊風(fēng)光基地；在東部沿海建設(shè)了海上風(fēng)電基地，規(guī)劃了江蘇千萬(wàn)千瓦級(jí)海上風(fēng)電基地；在陜西狼爾溝建成了國(guó)內(nèi)首個(gè)分散式風(fēng)電項(xiàng)目，積極布局鄉(xiāng)村風(fēng)電項(xiàng)目。

在運(yùn)營(yíng)管理方面，華能重視科技創(chuàng)新、技術(shù)賦能，運(yùn)用無(wú)人機(jī)巡檢等科技化手段，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)檢工作效率；通過優(yōu)良的融資手段、融資渠道、融資方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效管理目標(biāo)，征信等級(jí)連續(xù)多年保持在AAA級(jí)。

《風(fēng)能》：整機(jī)商利潤(rùn)下滑，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，您認(rèn)為是哪些原因?qū)е碌模咳绾谓档蛯?duì)行業(yè)的影響？

趙建勇：以往大家認(rèn)為，小型企業(yè)的風(fēng)電機(jī)組價(jià)格容易出現(xiàn)“跳水”，但通過市場(chǎng)表現(xiàn)來看，很多頭部制造企業(yè)同樣會(huì)采取低價(jià)投標(biāo)的策略，市場(chǎng)供求關(guān)系往往決定設(shè)備價(jià)格走向。風(fēng)電機(jī)組價(jià)格“內(nèi)卷”是市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行為，因此，需要通過市場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)，設(shè)備制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)在優(yōu)勝劣汰后走向供求平衡。作為業(yè)主，我們希望避免“內(nèi)卷”局面。長(zhǎng)期的價(jià)格“內(nèi)卷”將影響整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的健康發(fā)展，特別是“價(jià)格戰(zhàn)”會(huì)導(dǎo)致風(fēng)電機(jī)組整體質(zhì)量下降，給風(fēng)電行業(yè)帶來極大的安全隱患，也不利于風(fēng)電行業(yè)的科技創(chuàng)新。希望行業(yè)協(xié)會(huì)能夠積極呼吁，倡導(dǎo)風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)加強(qiáng)行業(yè)自律，夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)風(fēng)電行業(yè)的健康成長(zhǎng)。

《風(fēng)能》：目前，對(duì)業(yè)主來說，一方面要降低設(shè)備故障，提高發(fā)電量；另一方面，提高發(fā)電量并不一定能帶來更多的電價(jià)收益。對(duì)此，華能新能源是如何優(yōu)化風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略的？其中，數(shù)字化、智能化技術(shù)發(fā)揮出怎樣的作用？

趙建勇：新能源項(xiàng)目參與電力市場(chǎng)交易是大勢(shì)所趨。為此，業(yè)主必須根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)作出針對(duì)性調(diào)整。

華能新能源大量運(yùn)用智能化手段找到供需曲線，使有效的發(fā)電量與收益相匹配，根據(jù)發(fā)電端、電網(wǎng)端、用電端鏈條中的盈虧平衡點(diǎn)設(shè)計(jì)出最佳的方案，多發(fā)“效益電”，進(jìn)一步提高企業(yè)增收增利水平。

在設(shè)備檢修搶發(fā)電量方面，強(qiáng)化設(shè)備治理，大力開展“馭風(fēng)攻堅(jiān)”“固網(wǎng)雷霆”“牧光提效”三大設(shè)備檢修專項(xiàng)行動(dòng)，設(shè)備可靠性管理進(jìn)入了良性循環(huán)。一是智慧建設(shè)，運(yùn)維中心主要參與的“廣域協(xié)同新能源智慧運(yùn)維系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用”，有力支持華能新能源智慧管控在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。二是智慧運(yùn)維，保障以運(yùn)維中心為中樞的運(yùn)行管理模式高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，云南馬廠風(fēng)電場(chǎng)獲評(píng)行業(yè)內(nèi)首家“無(wú)人值守”風(fēng)電場(chǎng)。三是智慧管理，生產(chǎn)管理應(yīng)用系統(tǒng)模塊部署持續(xù)完善，實(shí)現(xiàn)“兩票三制”全面線上運(yùn)行，打通運(yùn)行與檢修流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范、效率提升。

在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略方面，隨著國(guó)家“電改”的深入推進(jìn)，高比例新能源逐漸并網(wǎng)，新能源項(xiàng)目全電量參與電力市場(chǎng)交易勢(shì)在必行，風(fēng)電場(chǎng)將逐步由“多發(fā)電”向“多發(fā)效益電”轉(zhuǎn)變。目前，我們?cè)谝验_展現(xiàn)貨交易的地區(qū)（山西、蒙西）分別配備了集風(fēng)光功率預(yù)測(cè)、電價(jià)預(yù)測(cè)、負(fù)荷預(yù)測(cè)的電力現(xiàn)貨輔助決策系統(tǒng)，用數(shù)字化、智能化手段處理海量的市場(chǎng)信息，提高交易人員的技術(shù)水平，從而在復(fù)雜多變的現(xiàn)貨市場(chǎng)中提高項(xiàng)目綜合結(jié)算電價(jià)，保障項(xiàng)目收益。同時(shí)，通過對(duì)未來市場(chǎng)變化的預(yù)判，結(jié)合場(chǎng)站生產(chǎn)運(yùn)行情況，充分發(fā)揮智能化、集中化統(tǒng)籌管理的優(yōu)勢(shì)，合理安排檢修時(shí)間，推動(dòng)“交易—生產(chǎn)”有機(jī)協(xié)同，在提升生產(chǎn)檢修計(jì)劃達(dá)成率的同時(shí)，增發(fā)搶發(fā)“效益電”。

《風(fēng)能》：華能在不同地區(qū)因地制宜開展了風(fēng)、光、熱、儲(chǔ)等多種能源形式的開發(fā)，在多能互補(bǔ)、大容量項(xiàng)目風(fēng)電的并網(wǎng)與新能源智能運(yùn)維等方面進(jìn)行了哪些自主創(chuàng)新？其中，儲(chǔ)能具有怎樣的作用和價(jià)值？

趙建勇：華能發(fā)揮電源投資運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)多能互補(bǔ)項(xiàng)目開發(fā)，在西北地區(qū)開展了甘肅隴東、內(nèi)蒙古庫(kù)布齊風(fēng)光火儲(chǔ)基地開發(fā)，在云南推進(jìn)瀾滄江上游風(fēng)光水儲(chǔ)基地開發(fā)，在東部地區(qū)布局風(fēng)光荷儲(chǔ)基地項(xiàng)目。同時(shí)，我們還在探索光熱發(fā)電替代火電調(diào)峰，開發(fā)內(nèi)蒙古風(fēng)光熱儲(chǔ)基地項(xiàng)目。在提高能源系統(tǒng)穩(wěn)定性方面，華能堅(jiān)持領(lǐng)先發(fā)展理念，建設(shè)壓縮空氣儲(chǔ)能、電化學(xué)集中儲(chǔ)能、飛輪儲(chǔ)能等新型儲(chǔ)能項(xiàng)目。

儲(chǔ)能項(xiàng)目的主要作用在于促進(jìn)新能源開發(fā)利用，提供調(diào)峰調(diào)頻等輔助服務(wù)，提升電力系統(tǒng)調(diào)頻性能，保持頻率穩(wěn)定，保證供需平衡，對(duì)于保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。在具體應(yīng)用場(chǎng)景中，儲(chǔ)能項(xiàng)目展現(xiàn)出多樣化的價(jià)值，在源、網(wǎng)、荷側(cè)可以建設(shè)共享型儲(chǔ)能項(xiàng)目，通過儲(chǔ)能系統(tǒng)供電，確保電力供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性，從而改善電能質(zhì)量。結(jié)合儲(chǔ)能項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)能源的高效利用，是建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的要求與發(fā)展方向。

《風(fēng)能》：“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”為風(fēng)電開發(fā)打開了更大空間。您認(rèn)為，在多方主體的參與開發(fā)的情況下，需要注意哪些問題？

趙建勇：“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”，是將新能源開發(fā)和鄉(xiāng)村振興相結(jié)合的好模式。利用鄉(xiāng)村地區(qū)房前屋后、田間地頭、丘陵山頭的閑置土地開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目是非常可行的。可以靈活選用風(fēng)電機(jī)組的單機(jī)容量大小，像分布式光伏一樣，將多臺(tái)風(fēng)電機(jī)組串聯(lián)起來，接入電網(wǎng)變壓器的低壓側(cè)或高壓側(cè)送出。雖然“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”項(xiàng)目的分布相對(duì)分散，但全國(guó)的2800多個(gè)縣級(jí)行政區(qū)、近20萬(wàn)個(gè)村鎮(zhèn)單位可以釋放出兩三億千瓦的開發(fā)空間。

對(duì)于“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”，應(yīng)結(jié)合各地農(nóng)村豐富的風(fēng)能資源和零散空閑土地，綜合考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求、生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求、電網(wǎng)承載能力及生產(chǎn)運(yùn)行安全等因素，科學(xué)合理地安排風(fēng)電項(xiàng)目的規(guī)模、選址與布局，確保項(xiàng)目能夠就地就近開發(fā)、并網(wǎng)消納，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”項(xiàng)目開發(fā)的難點(diǎn)在于參與主體多，如果過程不規(guī)范，很難達(dá)成一致。期待相關(guān)主管部門能夠出臺(tái)統(tǒng)一的政策標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批手續(xù)，落實(shí)項(xiàng)目備案制，加快“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”項(xiàng)目建設(shè)，為鄉(xiāng)村振興注入新的活力。

《風(fēng)能》：接下來，華能新能源將發(fā)揮哪些差異化優(yōu)勢(shì)，以獲得更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？在風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)方面，進(jìn)行了哪些戰(zhàn)略性布局？

趙建勇：華能將充分參與新型電力系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮在火電、水電、核電等多種能源開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)上積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造風(fēng)、光多能互補(bǔ)能源基地，不斷提升品牌影響力。

在發(fā)展過程中，華能新能源注重“抓大不放小”，全力推動(dòng)常規(guī)項(xiàng)目建設(shè)，大力開發(fā)大型基地項(xiàng)目，持續(xù)提升規(guī)模優(yōu)勢(shì)；利用“千鄉(xiāng)萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”發(fā)展機(jī)遇，通過“風(fēng)電下鄉(xiāng)”釋放能源低碳轉(zhuǎn)型新動(dòng)能，助力鄉(xiāng)村全面振興發(fā)展，肩負(fù)起央企社會(huì)職責(zé)；積極布局海上風(fēng)電項(xiàng)目，在河北、浙江、江蘇、廣東、廣西等地區(qū)爭(zhēng)取資源，積極參與沿海省份近海風(fēng)電項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性配置，以及上述地區(qū)深遠(yuǎn)海風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)劃，全力擴(kuò)大海上風(fēng)電項(xiàng)目市場(chǎng)份額。