通常，這些超級共同點是形成品類消費定位的基礎，因此，創業型中小企業在產品創新或者品牌創新時，切不可忽略這一超級共同點，以保證產品或者品牌能夠進入到被市場廣泛認知的品類消費定位當中來。我們常常會看到，一些創業型中小企業，做出極大地差異化，脫離了市場共同認知的品類定位，自己認為是超級創新，而拿到市場上去就是“四不像”，別說企業拿不出錢來教育消費者，就是有那個教育成本和時間，也根本無法改變消費者的基本消費認知和習慣。
我們常常會看到，做飲料不像飲料，做休閑食品不像休閑食品，這樣的產品和品牌創新基本上上市幾個月就消失了，原因就在于此。
創意四：極致便利性
我們曾經看到過很多中小創業型企業模仿成熟企業來做市場營銷，結果基本上無法取得同樣的成功，反而面臨著很多困惑。后來，北京立鈞世紀營銷策劃機構對分布于一二線城市的32家中小創業型成功企業進行研究發現，這些企業往往能夠為目標消費群提供極致便利性，具體來說，就是這些企業不但在產品極致品質功能便利性做得很好，同時，也在營銷渠道上盡力做到扁平化方便消費者。
中小創業型企業區別于大企業的不同之處在于，資源優勢比較弱，渠道優勢不明顯，這就要求中小創業型企業“打鐵還有自身硬”，通過自身能力的提升來為目標消費群提供極致便利性，一方面為消費者帶來方便，另一方面也為企業帶來快速的市場拓展和現金流轉。
結束語
中小創業型企業市場營銷難度較大，但也有其優勢所在，就是可以把握時下最貼近消費者的營銷思想，做出適度的改變。因此，北京立鈞世紀營銷策劃機構任立軍認為，中小創業型企業市場營銷成功的核心就是把握好上述幾個買點創意。很多企業家和營銷人常常會陷入營銷誤區，認為買點創意應該圍繞著產品或者品牌來展開，其實，完全可以放開心路開拓思想，做更加廣泛的買點創意，使得市場營銷更加科學有效。
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