見到王東暉，姜文和《陽光燦爛的日子》便一直在腦海中揮之不去。
　　
　　王東暉生于1970年，比姜文小七歲。《陽光燦爛的日子》里的人物風(fēng)華正茂的時(shí)候，他還是個(gè)孩子。不過，他們都是大院子弟，是一個(gè)個(gè)理想主義者。后來，他們一起經(jīng)歷了撥亂反正、十一屆三中全會、改革開放、價(jià)格雙軌制、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立。
　　
　　從王東暉身上，依然能夠看到那個(gè)年代的印記。他的每一次選擇，從出國到回國，從乙方到甲方再到如今的資方，都有使命感的影子。在部隊(duì)大院里長大，集體主義賦予其先天的優(yōu)越感和使命感。很小的時(shí)候，他便開始思考人生的價(jià)值。
　　
　　創(chuàng)建阿米巴資本，便是他的一次理想主義的實(shí)驗(yàn)。
　　
　　2011年，王東暉和趙鴻、李治國一起創(chuàng)建了阿米巴資本。成立至今，投資項(xiàng)目超過100家，其中包括蘑菇街、快的打車、威馬汽車、聚水潭、立刻出行、二維火、曉羊教育、樂言科技、51贊、傳課、阿拉丁等明星項(xiàng)目。“早期，我們用很少的錢就可以去撬動一個(gè)行業(yè)、一個(gè)未來，能夠資助最牛的創(chuàng)業(yè)者去實(shí)現(xiàn)他們的夢想。這件事本身就具有一個(gè)非常大的意義。”
　　
　　一、一個(gè)理想主義者的四次選擇
　　
　　初見王東暉是在一個(gè)初夏的上午，他一身休閑裝，腳踩半拖鞋，頭發(fā)灰白且亂，沒有一丁點(diǎn)VC西裝革履的標(biāo)配。這倒符合他對自己的定位：我是一個(gè)非常獨(dú)立、不追求主流的人。
　　
　　獨(dú)立、不追求主流的背后是這個(gè)人極具自信和安全感。王東暉就是這樣的一個(gè)人，他從來就沒有過不安全感。這和成長環(huán)境相關(guān)。他生于、長于部隊(duì)大院，部隊(duì)大院是“一個(gè)特別集體主義、特別安全、特別有相對歸屬感和紀(jì)律性的環(huán)境”。
　　
　　安全感給了他做夢的翅膀，“我從小就在想怎么過一個(gè)我想要的人生”。隨著年齡的增長，這個(gè)追問變成了“所做的事情有無價(jià)值，對社會有什么貢獻(xiàn)”。青春期，他也叛逆過，不喜歡當(dāng)兵，不愿意被禁錮，討厭一切泯滅個(gè)性的東西。但正是他極力回避的軍隊(duì)，為其性格注入了底色，比如說使命感，想以一己之力改變些什么。
　　
　　以上便是王東暉性格的介紹，也是解開他四次轉(zhuǎn)折的性格鑰匙。
　　
　　王東暉的第一次轉(zhuǎn)折，是出國留學(xué)，而且還是去學(xué)工商管理。家里人對他決定非常不理解，一是他放棄了一個(gè)能夠發(fā)財(cái)?shù)墓ぷ鳎╥黑馬注：后來，他的同事也果然發(fā)了財(cái)），二是當(dāng)時(shí)中國的營商環(huán)境非常差，學(xué)了商科也無用武之地。
　　
　　“我從骨子里不贊同那份工作賺錢的方式”，“我知道中國的商業(yè)環(huán)境差，所以才想去學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西，改變它”，時(shí)隔多年，王東暉如是回應(yīng)。
　　
　　畢業(yè)（1997年）后，王東暉回到北京，加入安永會計(jì)師事務(wù)所。這是第二次轉(zhuǎn)折。“為什么做會計(jì)師呢？這是一個(gè)最基本的技能和語言體系，你必須對數(shù)字很敏感，了解數(shù)字背后的故事、了解企業(yè)的數(shù)字、了解企業(yè)的運(yùn)營，你才能知道一家企業(yè)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)發(fā)生的這些事情。”
　　
　　這段工作經(jīng)歷，讓做投資的王東暉受益匪淺。比如，和早期公司聊數(shù)據(jù)，他會以提問的方式幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的真實(shí)問題。他認(rèn)為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備強(qiáng)大的量化能力，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展建立模型。“如此，你能夠預(yù)見到或想象到很多東西，這很重要。”
　　
　　2005年，四大的工作不能給其更多的挑戰(zhàn)。他，決定離職，加入到一家創(chuàng)業(yè)公司里去做CFO。王東暉把第三次轉(zhuǎn)折形容為一次冒險(xiǎn)。“作為乙方，你不必承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，會計(jì)師行業(yè)首先回避的就是風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)君子動嘴、不動手的行業(yè)。”王東暉覺得自己需要改變，而改變從承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)開始。
　　
　　金山，是他冒險(xiǎn)的第一站。
　　
　　金山，符合他的條件：企業(yè)扎實(shí)、創(chuàng)始人價(jià)值觀要正、有做CFO的機(jī)會。求伯君、雷軍以及金山最早的創(chuàng)始人張旋龍，都對王東暉產(chǎn)生了烙印般的影響。“我從他們身上學(xué)到的這些東西都是烙印級別的，讓我一輩子都忘不了的”。“至今，我都覺得能與他們一起共事是我的幸運(yùn)”。
　　
　　在王東暉看來，求伯君極具創(chuàng)意，是一個(gè)天馬行空、無拘無束的人。他的腦洞大開，讓金山做出了WPS、金山游戲。和求伯君不同，雷軍是一個(gè)強(qiáng)驅(qū)動的人。這個(gè)驅(qū)動是一定要做特別大的事情，要對社會有特別大的貢獻(xiàn)。在采訪中，他用“特別不屈不撓”、“長跑高手”、“堅(jiān)韌”、“勤奮”、“精明”等詞語形容雷軍。
　　
　　王東暉認(rèn)為，他們給自己打了個(gè)樣，用親身經(jīng)歷告訴他，“需要有一個(gè)相信，要有一個(gè)信仰級別的東西，要相信這個(gè)東西。”
　　
　　比如說，雷軍的相信是智能手機(jī)。王東暉覺得“這很重要”，“我們投資了很多項(xiàng)目，因?yàn)槲覀兿嘈拧Ｎ覀兺读撕芏鄤e人不信、不屑的項(xiàng)目，最后它們都成功了。相信，對我很重要。這是早期投資區(qū)別其它的核心所在。”
　　
　　2011年，王東暉和趙鴻、李治國在一起創(chuàng)辦了阿米巴資本。一年之前，他向求伯君、雷軍表達(dá)了離職、做投資的意向。雷軍，還把他叫到辦公室里，講了一些投資邏輯，“靠這幾招，我受益了很長一段時(shí)間”。
　　
　　離職的原因無它，四十歲的王東暉，想自己操盤一家企業(yè)。他發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的角色你是一個(gè)阿姨、保姆或者管家，無法真正意義上改變一家企業(yè)。作為創(chuàng)始管理合伙人，王東暉可以將自己的好惡投射到阿米巴資本上，為其注入時(shí)代感和使命感，“我們要做一個(gè)獨(dú)角獸工場，投出很多牛逼的公司。”
　　
　　二、阿米巴資本
　　
　　在采訪中，談到了一次次的轉(zhuǎn)變，王東暉覺得自己很幸運(yùn)。無論是回國，還是加入金山、創(chuàng)辦阿米巴資本，他幾乎踩對了所有時(shí)間點(diǎn)。比如說，創(chuàng)辦阿米巴資本的2011年，正處于移動互聯(lián)網(wǎng)的萌芽期。
　　
　　他，把原因歸結(jié)為“運(yùn)氣好”。他認(rèn)為好運(yùn)氣建立在掌握規(guī)律的基礎(chǔ)上。在好的規(guī)律里做事情，好運(yùn)氣會一直持續(xù)下去，能夠在對的時(shí)間點(diǎn)做正確的事情。“最重要的東西，都是時(shí)代給我的。”
　　
　　是的，時(shí)代也讓他在最好的年紀(jì)遇到了如今的搭檔——趙鴻。
　　
　　據(jù)王東暉回憶，兩人相識于1998年，兩個(gè)年輕人興趣相投，“在很短的時(shí)間內(nèi)，變成了好朋友”。2000年，趙鴻離開普華永道會計(jì)師事務(wù)所，去了阿里巴巴。不過，兩人一直保持著聯(lián)系，“隔斷時(shí)間，就會聚一下，喝酒吃飯，侃大山”。
　　
　　2010年下半年，一次聚會中，兩人都談到了離開。王東暉，用商量的口吻向趙鴻提議：要不，咱倆人一起干個(gè)事吧？
　　
　　這個(gè)“事”，是天使投資。后來，李治國加入了他們。對于做早期投資，王東暉顯得很有底氣。“我們是從互聯(lián)網(wǎng)里出來的。我們有一些核心的人脈圈子。我們要比其他人更接近創(chuàng)業(yè)者。更重要的是，經(jīng)歷讓我們能夠假設(shè)行業(yè)的趨勢。我們會相信它，這個(gè)是我們的能力。”
　　
　　2011年3月以后，三人陸陸續(xù)續(xù)投資了7個(gè)項(xiàng)目。“我們第一個(gè)會是在上海浦東的酒店會議室開的，決定把錢放在一起投資”。5月，王東暉、趙鴻、李治國及幾位超一線的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家一起湊了筆錢，建立了第一只基金。他們把之前的7個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)到了基金里面。
　　
　　王東暉和趙鴻的合作，一直延續(xù)至今。現(xiàn)在，兩人天天通電話，一個(gè)月見一次面。因?yàn)槭煜ぃぷ餍侍貏e高。“很多事情上，我們能夠很快知道對方是怎么想的”。“當(dāng)然，也有分歧，也會爭吵，我們積極溝通，努力說服對方，從來沒有怕對方有什么特別不好的感受。爭吵是一件好事情。”
　　
　　他們相信，合伙人制是一個(gè)好機(jī)制。因?yàn)槊總€(gè)人都有能力邊界。而兩個(gè)人，可以互補(bǔ)對方的短板。“首先，我們要認(rèn)識到自己能力的缺失。其次，在協(xié)商過程中，要充分包容，合力找到一個(gè)最好的決策和判斷。”