孫如林：從旋翼到風(fēng)輪

　　“1.2 兆瓦風(fēng)輪葉片研發(fā)項目，屬國家863任務(wù)，也是采用參考樣機設(shè)計法，在2005 年完成其樣機研制，裝于金風(fēng)科技1.2 兆瓦直驅(qū)型機組上，運行良好，為金風(fēng)科技1.5 兆瓦機組的研發(fā)做了技術(shù)準備。”孫如林說。
　　通過“參考樣機設(shè)計法”實現(xiàn)風(fēng)電葉片的本土化生產(chǎn)，除了是從可靠性和成本上考慮外，市場環(huán)境的適應(yīng)性也極為重要。孫如林指出：“根據(jù)中國的風(fēng)況，在每秒7.5 米以下的占到70%，使中國風(fēng)能具有自己的特點。當(dāng)年國外廠商的機組二類、三類風(fēng)區(qū)的有，三類風(fēng)區(qū)以下的怎么辦？我們需要趕緊改型。自己不懂怎么改？像1.5 兆瓦的，一類是67 米直徑，此后有70 米的、77 米的、82 米、93 米的，現(xiàn)在還有102 米的。從82 米開始到100 米以上，自己沒有研發(fā)改型能力是不行的。再加上高原、高溫、沿海等等的需求，都需要自主研發(fā)能力來解決。”
　　據(jù)孫如林回憶，中航惠騰的1.0 兆瓦型葉片是參考自身750 千瓦葉片改進設(shè)計的，并隨整機出口美國。2.0 兆瓦葉片則是該公司自主研制，裝于重慶海裝機組上，運行情況良好。而銷量較大的1.5 兆瓦風(fēng)輪葉片則是與荷蘭復(fù)合材料技術(shù)中心（以下簡稱CTC）合作設(shè)計。在收購CTC 后，中航惠騰又完成了2.5 兆瓦、3.0 兆瓦風(fēng)輪葉片的研發(fā)。
　　“這期間我們深深體會到，收購國外設(shè)計公司，要學(xué)習(xí)到核心技術(shù)，必須派中國技術(shù)人員參與到他們的設(shè)計當(dāng)中去，至少要一起完成1-2 個型號設(shè)計的全過程。否則，會造成中國雖有產(chǎn)權(quán)，但沒有掌握知識的情況。”孫如林說。
　　目前，中航惠騰經(jīng)歷十多年的艱辛歷程，培養(yǎng)造就了一支技術(shù)隊伍，具有一定的自主研發(fā)能力，根據(jù)中國風(fēng)況及市場要求，可以自主研發(fā)3 兆瓦和3 兆瓦以下各種型號的產(chǎn)品。
　　實際上，在很長的一段時期內(nèi)，中航惠騰在葉片市場都扮演著龍頭企業(yè)的角色。孫如林認為，這應(yīng)該感謝時代、感謝機遇，使中航惠騰的葉片從我國風(fēng)電大規(guī)模開發(fā)的初期，便推出了較為先進的產(chǎn)品。同時，也應(yīng)該看到中航惠騰初創(chuàng)時的機制具有一定的先進性，能夠借助各方優(yōu)勢迅速發(fā)展壯大。
　　但孫如林還認為，葉片市場近些年的表現(xiàn)低迷，值得從各層面進行深思。“看到惠騰效益好的時候，很多廠家紛紛都上了風(fēng)電葉片業(yè)務(wù)。導(dǎo)致惡性競爭，產(chǎn)品價格屢創(chuàng)新低。”究其根源，首先地方保護，為了財政效益用風(fēng)能資源換投資。同時銀行也未能做好把關(guān)工作，無節(jié)制地對外貸款。但他仍認為市場經(jīng)歷這樣一個階段是正常的：“電冰箱、電視機等都經(jīng)過這樣的惡性競爭階段。中國還好，中央能控制一下，國外更是如此。出現(xiàn)問題不怕，要扎扎實實的處理問題，最終由風(fēng)電大國變成風(fēng)電強國。”
　　2011 年1 月18 日，是中航惠騰公司成立10 周年的紀念日。孫如林作為在該公司成立初期便不斷耕耘的總工程師，被選為兩名功勛人物之一。除參加了許多風(fēng)電項目研發(fā)工作外，孫如林還曾擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)機械協(xié)會風(fēng)力發(fā)電設(shè)備分會副理事長，中國風(fēng)力機械標準化委員會副主任等職，為行業(yè)做出過大量有益的工作。2012 年1 月，75 歲的孫如林從中航惠騰卸任，將自己曾遇到的技術(shù)問題通過理論研究分析寫出技術(shù)文章，并整理成冊，取名《風(fēng)力發(fā)電系
統(tǒng)風(fēng)輪技術(shù)文集》。
　　孫如林說：“我不是為寫文章而寫文章，而是向年輕人講在碰到問題時該做些什么。只有知道為什么這樣做，才能改，才能變動，最終把一個型號做好，做扎實。”