中國風電市場巨變挑戰商業模式——訪斯維奇總裁兼首席執行官馬基寧

　　市場高漲時，可猛然增產，市場低迷時，可迅速減產。芬蘭風電變流器及永磁發電機斯維奇公司在始終保持300多員工的情況下，做到了抓住市場機遇與應對市場低迷的靈活轉變。
　　斯維奇總裁兼首席執行官馬基寧認為，整合產業鏈的垂直一體化模式并不適合中國“過山車”一般的市場巨變，這種看似合理的模式，困擾著整個風電行業，使用這種傳統方法運營的大型企業不能很快適應市場低迷的變化。相反，橫向一體化合作模式可以很好地應對市場變化，這包括業務周期、市場波動甚至市場在地域上的轉移。
　　利用橫向一體化模式，斯維奇每年最多可生產5.5GW風電變流器及永磁發電機，這個數字是目前中國風電[6.45%]總裝機容量的近8%，而迅速減產也不會浪費過多資金。
　　在10月16日舉行的北京國際風能大會上，本報記者對馬基寧進行了專訪。
　　低迷市場挑戰商業模式
　　記者：近年來，中國曾大力倡導產業鏈整合的縱向兼并模式，以香港中文大學教授郎咸平為代表的人士認為，控制產業鏈的環節越多，似乎企業越容易獲得成功，您如何看待商業模式的選擇？
　　馬基寧：在市場高漲時，產業鏈的每個環節都在盈利，控制的環節越多，似乎企業的盈利越多。但在市場低迷時，各個環節都在虧損，企業陷入了僵局。
　　以風電產業為例，我們看到一些企業既運營風電場、生產整機，又收購零部件甚至原材料供應商，但經過近兩年的低迷，我們發現，很多大型風機制造商正在把旗下的零部件運營部門賣給專業的零部件制造商。
　　記者：橫向一體化模式可以應對市場低迷？