第二，我們的產品質量有保證。在“一帶一路”的對話過程中，我一直在強調產品的質量。目前市場上惡性的價格競爭，并不利于公司和風電行業的發展。伊萊特必須要對社會擔當起責任，只有這種意識，才能把質量“認得更真，抓的更好”，才有利于公司和風電行業的發展。我們不能只注重眼前利益，重視利益觀而忽視價值觀。如果一味的惡性競爭，忽視質量成本，模糊管理成本，到頭來生產的是一個“質量不踏實、管理不規范”的產品。這種產品如果通過“一帶一路”戰略走出國門，三到五年就會出問題，到時你的利益觀沒了，價值觀提起來了，那前期五年埋下的伏筆你怎么解決？對我們鍛造企業來講，打鐵還得自身硬，只有這樣我們的產品性能才能在國際上打的響，才能讓我們心里踏實。
記者：貴公司憑借此獨特的競爭優勢，“十三五”山東伊萊特是如何制定公司未來規劃的？
牛總：我們截止到2015年10月底，我們的增長幅度是在2014年的基礎上增長了37%，當然還需要感謝大家的對伊萊特的認可與大力支持。我們正在制定我們自己的“十三五”規劃，我們從下半年開始就出臺了我們“十三五”規劃的綱要，出臺以后，我們不斷優化我們這個產業，確定了我們跨入2016的時候，“十三五”規劃能夠更加接地氣。
做高精端產品是我們“十三五”其間的規劃。為此我們從2016年開始就一次性投資7個億，建設中國乃至亞洲最大的現代化、智能化環形鍛件工廠，我們現在已經跟德國西馬克在洽談采購設備，所有設備都是采購于西班牙和德國，從“硬件上”確保產品質量。除了裝備這一關鍵點之外，還有一個關鍵點就是人才。我們有一個國家實驗室和60多位科研工作者組成的龐大技術研發團隊，近期我們又與中科院金屬所建立了院士工作站。在非常高端的技術研發團隊和先進裝備支撐下，我們的產品正在從過去的制造，變成從研發到制造，這個過程隨著“中國制造2025”的推進，我們會有一個巨大的提升。
除此之外，伊萊特緊緊圍繞“傳統產業高新化”這一戰略指導思想，對企業內部機構進行戰略重組，形成石油石化鍛件、風電核電鍛件、耐磨鋼球、數控機床、物流倉儲、高合金鋼鍛件、有色金屬鍛件、石墨烯產業應用；電子商務九大事業部和銷售、采購、財務、技術、質量、行政管理六大中心，形成職責清晰、獨立自主、精誠團結、有效協調的內部管理機制。
目前在風電領域，憑借我們的技術創新和質量管理，我們承攬了上海電氣、金風科技、東方電氣、聯合動力等90%以上的國產大兆瓦風機樣機的法蘭制造；在國際上，西門子4MW、維斯塔斯8MW等大型海上風機法蘭我們的出口份額也在不斷增長；2016年我們還將從德國引進一臺直徑16米的大型數控碾環機，僅一步鞏固我們在這一領域的市場地位，并為未來全面走向國際風電市場做好準備。
我們相信通過不斷進行產品結構調整、裝備水平升級，加強技術創新、質量管控，在大家的支持下，伊萊特在“十三五”期間一定能完成50個億的銷售收入。
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