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武鋼:追風(fēng)不倦

2010-11-04 來源:新疆金風(fēng)科技股份有限公司 瀏覽數(shù):2976

   1995年武鋼調(diào)任為新疆風(fēng)能公司常務(wù)副總經(jīng)理。在風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的初期階段,國內(nèi)大部分風(fēng)機(jī)都是靠進(jìn)口的,單位千瓦設(shè)備造價(jià)達(dá) 9000 元人民幣以上,工程造價(jià)更是在每千瓦一萬元以上,如此高昂的成本深深刺激著武鋼和風(fēng)電專家們。“20多年前,我們就有一個(gè)開放和包容的心態(tài),公司頻繁地走出去進(jìn)行國際交流,虛心地向別人學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)我們大家都牟著一股勁兒,就是想讓風(fēng)機(jī)能夠國產(chǎn)化,讓自己的風(fēng)機(jī)在自己的土地上轉(zhuǎn)起來。” 親歷金風(fēng)科技一路發(fā)展的武鋼,平和語態(tài)中透露著歲月的滄桑。

        1998年為了探索科研項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制,新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司成立,武鋼出任新疆新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。緊接下來的幾年間,隨著公司項(xiàng)目研發(fā)和成果的產(chǎn)業(yè)化與市場化,催生了如今的金風(fēng)科技公司。2001年,武鋼又眾望所歸地成為了金風(fēng)科技股份有限公司的董事長。

風(fēng)電信念來源于執(zhí)著堅(jiān)守
 
    十余年風(fēng)能領(lǐng)域的摸爬滾打,已經(jīng)把武鋼歷練成了風(fēng)能方面的專家。就在他成為金風(fēng)科技董事長的這一年,金風(fēng)結(jié)束了中國不能制造大型并網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的歷史。但在武鋼面前又出現(xiàn)了困擾他的新問題,中國何時(shí)才能有批量生產(chǎn)并商業(yè)化運(yùn)作的國產(chǎn)風(fēng)機(jī)?

    “地處偏遠(yuǎn)的金風(fēng)長于研發(fā),短在制造。”武鋼清楚地知道金風(fēng)的優(yōu)劣勢所在。“一個(gè)企業(yè)的成長一定要走適合自己的路。金風(fēng)科技缺少制造的基因,而我們過去是一個(gè)研究所出身,在技術(shù)的學(xué)習(xí)能力方面,非常強(qiáng)。同時(shí)我們有近十年的風(fēng)力發(fā)電的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對風(fēng)力發(fā)電機(jī)里面的任何一個(gè)細(xì)小的部件,都非常熟悉。所以,一開始,金風(fēng)就確定了專業(yè)化協(xié)作、技術(shù)引進(jìn)的發(fā)展方式。”武鋼進(jìn)一步解釋道。

    在風(fēng)電行業(yè),根據(jù)有無零部件制造業(yè)務(wù),可將風(fēng)機(jī)制造商分為縱向一體化和專業(yè)化協(xié)作兩種模式,而專業(yè)化協(xié)作已經(jīng)成為中國風(fēng)機(jī)制造商的主要生存模式,金風(fēng)科技也不例外。但用武鋼的話來說,金風(fēng)最與眾不同的是推行的“啞鈴型”商業(yè)模式,一端重視設(shè)計(jì)制造,一端重視市場和服務(wù)。而對于一些重要技術(shù)部件的制造,武鋼認(rèn)為這不是問題的核心,“在全球化的時(shí)代,你完全可以找到更專業(yè)的廠家來協(xié)助你。”

    本科讀電力系統(tǒng)、碩士讀自動(dòng)化的武鋼有著深厚的技術(shù)情結(jié),他介紹說“在新疆發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),首先要以解決生存為第一要?jiǎng)?wù),金風(fēng)科技先期通過專業(yè)化協(xié)作和技術(shù)引進(jìn),快速進(jìn)入市場;之后大幅增強(qiáng)科技投入,進(jìn)入聯(lián)合設(shè)計(jì)階段;再以市場拉動(dòng)研發(fā),過渡到自主開發(fā)。”懷抱著風(fēng)電制造的夢想,結(jié)合著自身優(yōu)勢,武鋼和他的團(tuán)隊(duì)通過持續(xù)的技術(shù)投入和商業(yè)運(yùn)營,一方面解決了公司的發(fā)展問題,另一方面也幫助公司迅速在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟,并一直延續(xù)至今。2007年,金風(fēng)科技在多方的關(guān)注之下成功在A股上市。“金風(fēng)科技早在誕生初期就有進(jìn)入資本市場的打算,我們的想法是,一定要把我們的研發(fā)、市場和資本市場有機(jī)地結(jié)合起來,促進(jìn)金風(fēng)科技的高速成長。”2008年,上市后的金風(fēng)科技成功收購德國VENSYS能源有限公司,增強(qiáng)了研發(fā)實(shí)力,具備了完全自主研發(fā)的設(shè)計(jì)能力,最終獲得了自主知識產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁技術(shù),從而徹底結(jié)束了企業(yè)發(fā)展依賴引進(jìn)技術(shù)的歷史,奠定了中國風(fēng)電企業(yè)進(jìn)軍國際市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    提及直驅(qū)技術(shù),武鋼說到:“直驅(qū)永磁技術(shù)路線為金風(fēng)科技長期可持續(xù)發(fā)展奠定了高屋建瓴的領(lǐng)先優(yōu)勢,使金風(fēng)的風(fēng)機(jī)技術(shù)產(chǎn)品處于全球領(lǐng)先地位。”對于這項(xiàng)技術(shù),當(dāng)時(shí)國外也僅僅是研究,并沒有成型的永磁直驅(qū)樣機(jī),這反倒讓武鋼和他的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定了研制直驅(qū)機(jī)組的方向。他們的想法得到了國家有關(guān)部門和專家的認(rèn)可與批準(zhǔn),于是就把兆瓦級機(jī)組研制方向由主動(dòng)失速型調(diào)整為永磁直驅(qū)。后來的結(jié)果證明,這是一次成功的技術(shù)路線調(diào)整和選擇,是金風(fēng)科技獲得并保持領(lǐng)先地位的重要因素之一。

    也就是在這一年,金風(fēng)科技連續(xù)八年的高速成長戛然而止。風(fēng)電行業(yè)高科技、再生能源的特點(diǎn),吸引了國內(nèi)眾多制造企業(yè)的介入。面對放緩的企業(yè)成長和源源不斷進(jìn)入風(fēng)電行業(yè)的競爭者,武鋼異常平靜,那時(shí),他思考更多的是在國家大力扶持政策下,在不斷盲目擴(kuò)張的風(fēng)電市場中,金風(fēng)科技如何能夠獲得可持續(xù)發(fā)展?

    同年秋天,帶著對企業(yè)發(fā)展的困惑和思考,抱著“把零散的企業(yè)管理感悟和思路條理化”的初衷,武鋼選擇來到清華EMBA就讀。兩年的清華EMBA學(xué)習(xí)給他帶來很多思考,對于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀態(tài),他收獲頗多:“系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)會(huì)引發(fā)思考,同時(shí)帶來很多新的想法。從課堂回到工作中之后,可以把學(xué)過的東西很快應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際,跟同事傳播,利用新的思考設(shè)計(jì)規(guī)劃,這都是很好的收獲。”

風(fēng)電團(tuán)隊(duì)靠人格打造

    經(jīng)過十幾年的積累,金風(fēng)科技打造了一支有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成的近500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),學(xué)科完整,工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富,這一直讓武鋼引以為豪。應(yīng)該說,武鋼和他的團(tuán)隊(duì)始終用一種比較單純的研發(fā)人員的視角和心態(tài)來對待風(fēng)電開發(fā),他們更多看重的是精神激勵(lì)而非物質(zhì)回報(bào)。“政府對于科技工作者的尊重和承認(rèn)起到了決定性的作用,金風(fēng)科技是新疆維吾爾自治區(qū)財(cái)政廳和科技廳的第一個(gè)試點(diǎn)單位,”武鋼回憶道,“如果當(dāng)時(shí)沒有這樣一種特別崇尚科技的氛圍,金風(fēng)的科技人員可能就留不下來了。”對于一個(gè)企業(yè)管理者來說,這是很慶幸的事情。

   作為一個(gè)成功的企業(yè)管理者,武鋼認(rèn)為,要不斷把企業(yè)從已知境地帶到未知境地,企業(yè)的活力來源于做大后要做減法,不斷創(chuàng)造出新的創(chuàng)業(yè)平臺,并減少對事對人的控制與干預(yù),僅作戰(zhàn)略指導(dǎo),用人不疑,鼓勵(lì)員工到市場環(huán)境中打拼,形成天然的激勵(lì)。幾年前,武鋼送 10 多個(gè)新疆小伙子到北京開始風(fēng)電服務(wù)創(chuàng)業(yè)。1年后,服務(wù)公司就買了半層樓,營業(yè)額 8000 多萬元。隨后,項(xiàng)目開發(fā)公司、風(fēng)電、物流與電控公司相繼成立。

    在國際金融危機(jī)的時(shí)期,金風(fēng)在國內(nèi)、國際市場上吸收了一批具有跨國管理經(jīng)驗(yàn)的人才,他們其中不乏來自深圳華為、摩托羅拉、美國通用電氣、西門子、ABB等,這些人才的加盟不僅大幅提升了金風(fēng)的研發(fā)和管理能力,同時(shí)為引導(dǎo)公司向國際化邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí),武鋼正試圖從各個(gè)層面拓展金風(fēng)的國際視角,他甚至要求關(guān)鍵部門必須雇傭至少一個(gè)外國人。

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