外資風機制造商為何在華多“敗走麥城”？

　　自2006年以來，我國并網(wǎng)風電裝機以87.4%的年均增長率步步攀升，至今年6月達到5258萬千瓦，已然躍升為全球第一風電大國。
　　 然而就在裝機量一路飆升的同時，曾經(jīng)一統(tǒng)天下的外資風機制造商的市場份額卻直線下滑，由最高的75%下降至10%，而取而代之的，正是中國本土的風機制造商。
　　甚至有人將在本土風機制造商沖擊下外資的這種重大逆轉(zhuǎn)，形容為從天堂到地獄的隕落。
　　事實上，在經(jīng)歷了五六年的狂飆突進后，近兩年來我國乃至全球的風電行業(yè)都進入了明顯的減速期，據(jù)中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會統(tǒng)計，2011年我國新增裝機同比就減少了6.9%。
　　在產(chǎn)能過剩、并網(wǎng)受限、棄風嚴重、設(shè)備價格下跌、質(zhì)量問題頻發(fā)等諸多不利因素的沖擊下，整個風機制造行業(yè)的日子都不太好，企業(yè)發(fā)展速度下降、毛利率收縮、凈利潤紛紛下滑。
　　以本土風機巨頭為例，華銳風電和金風科技上半年的凈利潤同比分別下降了96.25%和83%。而與2009年的43家相比，2011年我國風電整機供應商已減至29家。
　　但顯然，作為一個特殊的群體，外資風機制造商的境況要更為突出一些。而在各種“退出”、“收購”傳聞及“瘦身”消息的渲染下，其處境之尷尬更是呼之欲出了。
　　是走，是留，是單打獨斗，還是呼朋引伴，是擺在每一個外資風機制造商面前的大問題。
　　賣掉工廠 蘇司蘭撤出中國
　　而內(nèi)外資的這種此消彼長，最具有標志性的事件，莫過于亞洲最大的風機制造商蘇司蘭退出中國市場了。
　　就在不久前，印度風電集團蘇司蘭將其在中國的風機制造子公司——蘇司蘭能源（天津）有限公司轉(zhuǎn)讓給了中國電力新能源發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓費約6000萬美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團公司主席圖希爾·坦提將之稱為“針對中國市場，我們正重新制定戰(zhàn)略。”
　　事實上，其中國戰(zhàn)略的大規(guī)模調(diào)整很早就已經(jīng)開始了。去年9月，以“貿(mào)易保護主義越來越嚴重”為由，蘇司蘭在中國的另一家風機子公司——德國瑞能公司宣布退出中國市場，并關(guān)閉了其在內(nèi)蒙古包頭的瑞能北方風電設(shè)備有限公司。
　　這家曾位居全球前十大風機制造商之列的企業(yè)，2007年被蘇司蘭收購。盡管2008年就在華豎起了其第一臺風機，但在過去幾年內(nèi)，該公司在中國僅獲得200兆瓦訂單。
　　而早在去年初開始，蘇司蘭(天津)的退出傳聞也不絕于耳。縱然在不斷地削減雇員和降低成本，但蘇司蘭在中國仍然不能扭虧。