我國發(fā)電設(shè)備重心向海外轉(zhuǎn)移

    目前，受金融危機影響，我國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)的國內(nèi)訂單數(shù)量已經(jīng)開始出現(xiàn)明顯下滑的嚴(yán)峻市場形勢，向海外尋找新的訂單來源無疑是最好的方法。東南亞及中亞地區(qū)成為我國企業(yè)的第一個目的地，其中尤以印度為重點。
    據(jù)印度《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報》報道，印度第11個五年計劃中要求到2012年裝機容量增加7800萬千瓦，因此，印度電站項目大量增加，出現(xiàn)發(fā)電設(shè)備供應(yīng)緊張狀況。這為我國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)進入印度市場提供了機遇。我國發(fā)電設(shè)備價格比印度便宜10%～20%，并且交貨及時，所以，印度誠信電力等許多大企業(yè)爭先與我國電力設(shè)備制造企業(yè)進行項目合作。截至目前，印度與我國發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)簽約情況如下：中國東方電氣集團公司為1320萬千瓦/38.9億美元，上海電氣集團股份有限公司為1221萬千瓦/38.3億美元，哈爾濱電站設(shè)備集團公司為550萬千瓦/19.78億美元，共計3091萬千瓦/96.98億美元，已接訂單總額近百億美元。
    海外市場的開拓有助于我國發(fā)電設(shè)備企業(yè)分散市場風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我國企業(yè)進入海外電站建設(shè)市場，一方面要把握好機會，嚴(yán)把企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，樹立品牌形象；另一方面也要防范產(chǎn)品出口面臨的匯率風(fēng)險和當(dāng)?shù)胤羌夹g(shù)貿(mào)易壁壘等問題。
    電站一般是按基本負(fù)荷運行，但是電力需求有波峰波谷的差異，因此，為了增強電網(wǎng)的調(diào)峰調(diào)頻能力，需要建立調(diào)峰機組。對于風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)來講，在用電負(fù)荷需求較低的時段，機組出力可能隨風(fēng)速的加大急劇升高，正是提高機組出力的最好時機。為解決電網(wǎng)負(fù)荷峰谷峰底的差異，國內(nèi)外提出了多種能源互補發(fā)電系統(tǒng)，如風(fēng)水互補發(fā)電系統(tǒng)、風(fēng)火互補發(fā)電系統(tǒng)、風(fēng)柴互補發(fā)電系統(tǒng)、風(fēng)光互補發(fā)電系統(tǒng)等。但是這些互補發(fā)電系統(tǒng)都有一定局限，因此，在考慮風(fēng)能與其他各種能源組成互補系統(tǒng)之外，國內(nèi)外也進行了一些風(fēng)能儲能系統(tǒng)方面的研究與試驗。通過合理的設(shè)計與調(diào)度，風(fēng)能儲能系統(tǒng)能夠給風(fēng)電場的穩(wěn)定運行以及提高整個系統(tǒng)的經(jīng)濟性提供保障，從另一方面也更能促進風(fēng)能的大規(guī)模開發(fā)，進一步降低成本。目前，已開發(fā)的風(fēng)能儲能技術(shù)主要有抽水儲能、壓縮空氣儲能和化學(xué)媒介儲能等形式，已開始應(yīng)用的主要是化學(xué)媒介儲能。
    抽水儲能主要是利用電力系統(tǒng)負(fù)荷低谷時的多余電能，將水從低水位抽至高水位，將吸收的電能以水能形式儲存起來，待負(fù)荷高峰時，利用高水位所儲水量發(fā)電，將水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋嚎s空氣儲能是利用電力系統(tǒng)低負(fù)荷時的多余電能，將空氣壓縮儲存起來，需要時用于發(fā)電，以供峰谷負(fù)荷需要。化學(xué)儲能主要是指通過蓄電池、可再生燃料電池和液流電池等媒介儲能。