華銳風電和東方電氣可能成為風電產業(yè)競爭長跑中的領跑者

　　2009年3月24日，金風科技（002202）發(fā)布了2008年年報：本期實現主營收入64.58億元，同比增長108.11％；歸屬于母公司股東凈利潤9.15億元，同比提高了45.23％；每股收益0.91元。
　　其中，750KW產品同比增長29％，好于市場預期。兆瓦級產品收入同比增長462％，大約為314臺，略低于市場預期。
　　借助于行業(yè)的快速發(fā)展，金風科技的銷售收入已經實現了連續(xù)九年翻番。然而，隨著基數的不斷增大，同時，2009年國內風電裝機增速下降，金風科技的增長速度必然會隨之減緩。期望續(xù)寫前幾年的高成長故事，似乎已經不太現實。
　　2004～2006年間，金風科技在內資風機廠商中一枝獨秀。隨著風機行業(yè)的日益火暴，國內眾多廠家紛紛介入。截至2008年9月底，涉足風機整機制造的企業(yè)已達67家。
　　根據風能協(xié)會的最新統(tǒng)計數據，2008年國內三大風機龍頭企業(yè)華銳風電、金風科技和東方電氣（600875行情,愛股）(600875)，新增裝機的市場份額分別為22％、18％和17％。華銳風電已經躍居行業(yè)首位。
　　經營模式 弊端顯現
　　金風科技的前身是新疆風能公司，制造基礎相對薄弱。因此，公司成立之初，就制定了“兩頭在內中間在外”的經營模式——即公司負責風電機組的整機設計、總裝與銷售，所有零部件則采用外購方式，公司負責對所有零部件生產的質量進行監(jiān)督。
　　2006年以前，金風科技一直占據著國內風電市場的領導地位，公司在與零部件供應商的談判中，擁有很強的話語權。這種中間在外的經營模式，為其爭取了非常好的現金流和盈利能力，規(guī)避了制造風險。
　　但從2007年開始，眾多具有資金和技術實力的傳統(tǒng)制造類公司，開始涉足風機整機行業(yè)。與金風科技不同，新進入者均采取了縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增加自身零部件配套生產加工能力。
　　到目前為止，金風科技僅有發(fā)電機（10％）和控制系統(tǒng)（40％）實現了部分自給，其他主要零部件，完全依賴外部廠商提供。而華銳風電和東方電氣，不僅發(fā)電機和控制系統(tǒng)的自給率遠高于金風科技，而且輪轂和機艙都實現了70％以上的自給率。