經(jīng)過幾年的井噴式發(fā)展，中國的風(fēng)力發(fā)電市場已經(jīng)形成相當(dāng)大的規(guī)模。毋容諱言，大躍進(jìn)式的發(fā)展難免泥沙俱下魚龍混雜，這就產(chǎn)生具有中國特色的風(fēng)電場的“短板”，形成了充滿誘惑的運行維護(hù)大市場。這既是業(yè)界應(yīng)該慎行的問題，又是迫切解決的大事。　
　　風(fēng)力發(fā)電機(jī)質(zhì)保期后運行維護(hù)大市場形成
　　“2006年開始，國家出臺鼓勵政策，我國風(fēng)電裝機(jī)進(jìn)入快速發(fā)展時代。據(jù)中科風(fēng)電（北京）有限公司統(tǒng)計，2008年開始，數(shù)量陡增，從樣機(jī)到批量，截止目前，全國風(fēng)機(jī)總裝機(jī)臺數(shù)量近7萬臺。按照每年新裝機(jī)量統(tǒng)計，結(jié)合目前的5年質(zhì)保期慣例，2013年出質(zhì)保期的風(fēng)電裝機(jī)應(yīng)有6600臺；而今年應(yīng)有2200萬千瓦風(fēng)電裝機(jī)出質(zhì)保期，明年這一數(shù)字或達(dá)4400萬千瓦。”
　　隨著大批風(fēng)機(jī)集中出質(zhì)保，風(fēng)電整機(jī)服務(wù)市場快速膨脹。原有的整機(jī)或業(yè)主的服務(wù)團(tuán)隊，也紛紛參與到市場化的運維業(yè)務(wù)競爭中，如金風(fēng)的天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)有限責(zé)任公司、歌美颯的合作伙伴優(yōu)利康達(dá)科技有限公司，中國風(fēng)電的協(xié)和運維公司。同時，第三方服務(wù)公司也一起爭搶運維市場。有數(shù)據(jù)顯示，2020年中國風(fēng)電運維服務(wù)市場將超過數(shù)百億元。
　　目前國內(nèi)已裝整機(jī)，基于國內(nèi)政策鼓勵，“大躍進(jìn)”的數(shù)量暴增背后，已陸續(xù)暴露出大量的非理性質(zhì)量問題，從中科風(fēng)電近些年對全國數(shù)十種風(fēng)機(jī)的服務(wù)經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，很多整機(jī)商，從技術(shù)引進(jìn)，到批量，只用了兩三年時間，很多技術(shù)選型、工藝、裝配、安裝調(diào)試等等問題均未在工廠得到充分解決而暴露在風(fēng)場。同時還有配套凌亂問題，很多整機(jī)商，國產(chǎn)化過程中，一個風(fēng)場的設(shè)備配套種類近十種，對于供方溝通，備件儲備，質(zhì)量控制，問題追溯等方面都存在問題，很大程度增加現(xiàn)場管理難度。而這些問題，大多整機(jī)商主要依托龐大的服務(wù)團(tuán)隊處理，疲于應(yīng)付；業(yè)主更是錢不少花，效果不佳。所以需要獨立的專業(yè)的第三方服務(wù)公司，來共同解決目前面臨的問題。
　　天源科創(chuàng)風(fēng)電技術(shù)有限責(zé)任公司楊華則認(rèn)為，國有性質(zhì)的公司傾向選擇開發(fā)商獨立運維，或開發(fā)商與整機(jī)商或第三方服務(wù)公司聯(lián)合運維；而混合所有制公司或私人開發(fā)商則基本尋找整機(jī)廠或者第三方服務(wù)公司進(jìn)行運維。“國企和央企等開發(fā)商風(fēng)電場管理能力和相關(guān)技術(shù)水平更優(yōu)，并有條件實現(xiàn)大量運維人員的儲備與管理；而混合所有制企業(yè)和私人開發(fā)商技術(shù)管理相較更弱，同時風(fēng)電場運維人員的數(shù)量也會增大項目成本。”楊華說。