回到原始的問題，維斯塔斯就是要通過這種方法，使風力發電機能夠盡最大可能適應天氣和風的狀況。其實維斯塔斯有一個匯總，工作大致可以分成這么幾類，一個是剛才提到的，叫CBS，基于狀態的維護計劃，一個是TBM，基于時間的維護計劃。對于現場能力，實際上維斯塔斯把它分成知道如何去做，然后什么時間去做，還有就是去做什么。比如說定期維護，維斯塔斯認為廠家通過提供培訓可以培養人員，但是相對于這種基于狀態的，現在風機已經加裝振動測試系統，維斯塔斯也很難解讀它給我們的信息是應該做出什么樣的行動，因為這個行動影響非常大，系統提示齒輪箱現在需要檢修，到底要不要檢修，像這種基于狀態的檢修需要大量的數據，需要非常完善的模擬系統去模擬它的故障狀態，然后給出高度可靠性的指導。對于如何做這件事，一方面是對氣象的預測和了解，當然也對風機的設計荷載有重要的技術信息，這樣才能最終做出決策，是要立即做出維護，還是12周以后進行維護，還是可以等到6個月、9個月進行維護，這個是更加偏重技術。對于定期維護，就是什么時間做，這個跟氣象有關系，當然對于排故來說就沒有什么辦法，不管什么時間，只要天氣好你就要維修。只不過維斯塔斯在選擇做預測性和定期維護，和不得不去救火維修，這個要做出選擇，放棄一臺緊急的維修，執行預測性的維護，這個比救火帶來的利益更大。維斯塔斯通常覺得對于如何做這件事，可以通過提交手冊和培訓能夠達到。定期維護基本上能夠達到，排除故障可能需要一些經驗的積累，當然也可以通過常見問題或者是數據庫來支持現場人員，但是對于什么時間要實施和具體做什么樣的工作，這兩項需要非常大量的數據處理，比較好的分析模型來做出決策，當然也需要一些廠家的風機設備、研發部門的一些核心的資料。
　　如果在維斯塔斯的維護下，時間成本可能會比較多，隨著時間的推移，轉到運營商和開發商自己去做的時候時間可能會有一些損失。建議大家對服務價格的評價的時候，不是僅僅看當時報出的價格，回到損益表如果看提高的收入和付出的有關外包的成本，是可以做一個平衡的分析。作為維斯塔斯這樣的設備供應商和像大唐這些國有大型的開發商，兩者之間有很多合作的機會和方向，所以維斯塔斯更希望運維模式不是非黑既白的，總會有一些中間的狀態，各自發揮各自的優勢。當然也有一些比較小的開發商，這樣的開發商風場比較少，整個安裝量比較少，沒有專門的維護團隊，那維斯塔斯可以和這樣的開發商更多的進行合作。