宋旭丹：電力供應(yīng)要兼顧市場化和監(jiān)管性

　　宋旭丹：對，法電是全額保障，但是它跟我們可能還是會(huì)有一些不同，因?yàn)楫吘狗娫诜▏旧暇褪欠娨患遥挥?%是其他的一些小的電力公司。從這個(gè)角度來說，它有一點(diǎn)的容量能夠去調(diào)整各種配比。
　　張超：您這壟斷更厲害，95%都是法電一家的，法國人民不起來打你嗎？
　　宋旭丹：我覺得因?yàn)榉婋m說是這樣，它實(shí)際上也在改革的進(jìn)程中。它成立的時(shí)候，是一個(gè)純粹的國有的企業(yè)，而且可以說，當(dāng)時(shí)它的使命構(gòu)造一個(gè)公共事業(yè)部，就是行使政府的一種職能，保證整個(gè)國家電力供應(yīng)的安全和電力供應(yīng)的需求。但是，也是市場化的作用，促使法電在2005年的時(shí)候進(jìn)行了改制，現(xiàn)在法電是一個(gè)國家持股84.4%，其他剩余的股份都是由機(jī)構(gòu)和公眾持股的。同時(shí)，法電在它的改制過程中，也付出了大量的精力對它的公司治理機(jī)制進(jìn)行了相應(yīng)的改善。現(xiàn)在即使是小股東，他仍然有渠道能夠通過公司治理的機(jī)制參與到法電的發(fā)展和運(yùn)營的決策里面去。
　　大家也許很難想象，像法電這樣一種大的機(jī)構(gòu)，我們在做決策的時(shí)候是要有一整套的流程來進(jìn)行的。我覺得其實(shí)這一點(diǎn)對法電來講，法電也是很良性的在發(fā)展，它的理念不是追求擴(kuò)張，更多是追求穩(wěn)健的發(fā)展，追求對社會(huì)責(zé)任的履行，追求對人的關(guān)愛。
　　張超：我原本應(yīng)該是最后的一個(gè)問題，但是我實(shí)在想問。中國的電力體制也經(jīng)過了好多次的改革。比如原本把中國電力總公司拆分，分成發(fā)電的和輸配電的，分成南方電網(wǎng)，國家電網(wǎng)[微博]，現(xiàn)在又啟動(dòng)新一輪的電力體制改革，開了無數(shù)次的閉門會(huì)，發(fā)了無數(shù)篇的內(nèi)參，經(jīng)歷了無數(shù)次的爭吵，您給中國負(fù)責(zé)電力決策部門處個(gè)主意，中國電力下一步應(yīng)該怎么做？
　　宋旭丹：我們法電在中國來講還是體制外的公司。
　　張超：你永遠(yuǎn)也不可能進(jìn)體制內(nèi)。
　　宋旭丹：所以，我們有我們的一些看法，同時(shí)我們也希望中國的發(fā)展能夠更趨向于市場化，能夠更多的引入公平競爭這樣的一種機(jī)制。但是，實(shí)際上對于電力供應(yīng)來講，它畢竟是國家戰(zhàn)略的這樣一種屬性。所以，還是要兼顧市場化和監(jiān)管性。剛才我講法電，雖然法電是集發(fā)電、輸電、配電、售電以及大宗能源貿(mào)易為一體的電力公司。但是，對于法電來講，它仍然是兼顧了市場化和監(jiān)管性的。法電在我們集團(tuán)向下有兩個(gè)子公司，它是相對獨(dú)立的，而且是受到國家和歐盟的監(jiān)管的。一個(gè)是輸電公司，叫RTE，另一個(gè)公司是配電公司，ERDF，我們在發(fā)電集團(tuán)董事會(huì)里邊就對這兩個(gè)公司的獨(dú)立性要有很多相應(yīng)的一些管理規(guī)則和監(jiān)督。
　　所以，它也使得法電在運(yùn)作的過程中能夠保證受到監(jiān)管這一側(cè)的業(yè)務(wù)與市場化的業(yè)務(wù)要有相對的獨(dú)立性。同時(shí)，又有相應(yīng)的一種呼應(yīng)，能夠保證電力供應(yīng)的安全和穩(wěn)定，以及多樣化的需求。所以，這些東西對中國來講，因?yàn)楫吘刮覀兪且粋€(gè)發(fā)展中國家，而且我們整個(gè)國家體制的改革也在深化過程中。所以，我覺得肯定是需要一個(gè)歷程的。但是我還是非常有信心。