（一）我國(guó)風(fēng)電設(shè)備行業(yè)五力分析
    目前，我國(guó)的風(fēng)電設(shè)備整機(jī)市場(chǎng)正如其他行業(yè)一樣，不但要承受來自自身行業(yè)內(nèi)部其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，而且要提防潛在的進(jìn)入者、來自相關(guān)產(chǎn)業(yè)的替代品的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)行業(yè)利潤(rùn)還要受到上游供應(yīng)商和下游客戶的擠壓。

中國(guó)風(fēng)電設(shè)備行業(yè)五力分析模型圖

    1．風(fēng)電整機(jī)制造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度較低
    由于存在著市場(chǎng)的供不應(yīng)求，我國(guó)的風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)偏向于賣方市場(chǎng)。因此，目前我國(guó)的風(fēng)電整機(jī)制造內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度較低，主要體現(xiàn)在于四股力量之間。
    （1）行業(yè)的先行者憑著對(duì)該行業(yè)發(fā)展的敏銳觸覺，很早就意識(shí)到風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域中的機(jī)會(huì)，搶先介入這個(gè)市場(chǎng)，完成了最初的技術(shù)積累，形成完整的供應(yīng)鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
    （2）傳統(tǒng)設(shè)備制造商看到風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)中的機(jī)會(huì)和在企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力下，強(qiáng)勢(shì)介入風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)。這些企業(yè)大多經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力雄厚、    具有長(zhǎng)期的工業(yè)基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗(yàn)，從一開始就瞄準(zhǔn)國(guó)際主流的MW級(jí)先進(jìn)機(jī)組，具有很強(qiáng)的追趕實(shí)力；而且，長(zhǎng)期穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)將為這些新進(jìn)入者提供了較為充足的追趕時(shí)間。
    （3）風(fēng)力發(fā)電企業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在投資風(fēng)電項(xiàng)目中，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)注意到風(fēng)機(jī)制造中的巨大機(jī)會(huì)，也紛紛通過向上游延伸介入風(fēng)機(jī)制造業(yè)。這些風(fēng)機(jī)企業(yè)具有先天的貼近市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，先擁有市場(chǎng)，然后才組織制造。
    （4）外國(guó)風(fēng)機(jī)制造商看到中國(guó)風(fēng)力發(fā)電巨大的市場(chǎng)后，受制于風(fēng)機(jī)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率的規(guī)定，紛紛在國(guó)內(nèi)獨(dú)資或合資建廠。國(guó)外制造商攜先進(jìn)的技術(shù)、管理和雄厚資金實(shí)力，將在國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造市場(chǎng)占據(jù)重要位置，成為本土風(fēng)機(jī)制造企業(yè)的最具威脅的對(duì)手。