華銳風(fēng)電“走出去”戰(zhàn)略成中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)主旋律

　　在華銳風(fēng)電的展臺面前，巨大的電子屏幕上反復(fù)播放著“中國第一，全球第三”的宣傳片。

　　 座無虛席的發(fā)布會現(xiàn)場，操著流利英語的公司高管，以及高調(diào)的全球擴(kuò)張計劃——在近期舉行的2010北京國際風(fēng)能大會上，當(dāng)中國風(fēng)電企業(yè)以這樣一種姿態(tài)呈現(xiàn)在他們的國際同行面前時，他們的競爭對手應(yīng)該感到了來自中國的壓力。

　　華銳野心

　　國內(nèi)風(fēng)電機(jī)組市場份額第一的華銳風(fēng)電副總裁陶剛表示：華銳風(fēng)電將加快國際化進(jìn)程，未來海外業(yè)務(wù)“必須超過30%”，且“一定要朝著50%努力”。

　　這是華銳風(fēng)電第一次在公開場合對其國際化目標(biāo)作出闡述。

　　在此次展會上，中國排名第二的風(fēng)電企業(yè)金風(fēng)科技與行業(yè)老大華銳風(fēng)電的新聞發(fā)布會幾乎于同一時間宣布開始。剛剛開業(yè)不久的金風(fēng)科技美國公司的國際業(yè)務(wù)成為在場媒體關(guān)注的焦點。雖然在6月14日，金鳳科技赴港IPO因“市場環(huán)境惡化”而擱置，但這仍是中國風(fēng)能公開國際化戰(zhàn)略的標(biāo)志事件。

　　緊隨其后，國內(nèi)市場占有率第一的華銳風(fēng)電宣布了其全球擴(kuò)張戰(zhàn)略——下一步，華銳風(fēng)電將于北美設(shè)立銷售公司，前期工作主要做市場銷售。“在競爭激烈的國際市場中，華銳風(fēng)電必須堅持技術(shù)領(lǐng)先，同時深入國際市場，深刻了解市場，才能在‘十二五’的5年中實現(xiàn)國際銷售額至少30%的增長目標(biāo)。”陶剛說。

　　陶剛介紹了華銳風(fēng)電近期的海外拓展業(yè)務(wù)的重要進(jìn)展。8月30日，中國工商銀行北京市分行與華銳風(fēng)電在京簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，中國工商銀行北京市分行將為華銳風(fēng)電提供100億元等值人民幣的意向性融資額度；9月20日，國家開發(fā)銀行與華銳風(fēng)電在京簽署了《開發(fā)性金融規(guī)劃發(fā)展與戰(zhàn)略合作協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議，國開行將為華銳風(fēng)電提供總額為65億美元的融資合作額度。上述協(xié)議的簽訂，被視為“將形成對華銳風(fēng)電全力開拓國際市場、早日實現(xiàn)國際化和全球第一戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)力支持”。

　　陶剛表示，華銳風(fēng)電已經(jīng)組建了自己的國際銷售團(tuán)隊，他們正在積極部署海外戰(zhàn)略，“下一階段，我們的國際銷售部門的同事應(yīng)該會感到巨大的工作壓力了。”

　　變奏的風(fēng)電旋律

　　“風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，一年一個樣，2008年我們談?wù)搰a(chǎn)化率，2009年我們談?wù)摦a(chǎn)能過剩，今年‘走出去’成了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的主旋律了。”一位業(yè)內(nèi)人士說。

　　1995年中國風(fēng)電才開始其市場化之旅。2006年《可再生能源法》頒布之后，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，短短幾年內(nèi)，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)以每年超過100%的速度迅速擴(kuò)展。于此間迅速成長壯大的中國風(fēng)電企業(yè)，也開始對GE、西門子（SI，116.17，-0.15%）等國際巨頭主宰的風(fēng)電市場發(fā)起沖擊，中國企業(yè)進(jìn)步之快的確讓世人刮目。

　　在全球風(fēng)電領(lǐng)域，中國企業(yè)往往被貼上技術(shù)落后、市場封閉、實力薄弱的標(biāo)簽，但情況在最近卻發(fā)生了改變。“華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技等企業(yè)，他們很厲害，在進(jìn)軍海外市場上表現(xiàn)出的雄心也讓人驚訝。”一位來自德國的記者也不得不承認(rèn)中國企業(yè)的飛速進(jìn)步。

　　盡管丹麥維斯塔斯和美國通用電氣（GE，16.06，-0.28%）目前仍把持著全球風(fēng)電供應(yīng)商的頭兩把交椅，但中國企業(yè)正在迎頭趕上。