去年我國能源形勢可謂風云變幻，歷史罕見。上半年，“油荒”、“電荒”不時出現，煤價、油價持續飛漲，令人印象深刻。下半年，“油荒”、“電荒”似乎一夜間就變成了相對“過剩”，煤炭、石油價格一路下滑，能源消費需求下降，能源企業效益銳減，發電企業更是歷經冰火兩重天。
　　2009年的能源形勢會怎樣？能源企業該如何應對新的市場變化？出席兩會的能源行業的代表、委員們在接受本報記者采訪時，均表現出了對市場現狀的冷靜思考，以及對行業前景的信心和變危機為契機的勇氣。
　　傳統能源 調整結構
　　記者在采訪中發現，煤炭、石油、電力等傳統能源企業在金融危機前，都紛紛抓住結構調整機遇，煥發出勃勃生機。
　　淮北礦業（集團）有限責任公司董事長王明勝代表對記者表示，今年企業不但不裁員，而且還要增加3000個就業機會。雖然金融危機對實體經濟的影響還在擴張，但我們有信心渡過難關、再上臺階。
　　王明勝代表說，企業之所以有這樣的信心，首先因為有國家政策支持，其次管理上有具體措施，職工們有統一認識，歷史上還曾有過經驗教訓。為了應對危機，他們制定了內外兼修、左右逢源、上下聯動、共克時艱的基本方略。一方面，強管理、提質量、降消耗、調結構、增后勁、促和諧；另一方面，做到價格與市場對接，服務與市場對接。
　　在不少煤炭企業看來，危機中蘊含著機遇，眼下還是進行產業結構調整的好時機。“在經濟形勢不太好的狀況下進行結構調整成本是最低的。過去煤炭企業都是單一的產品結構，就是為社會提供源源不斷的動力，其實，煤炭作為一種資源，要充分發揮其資源稟賦優勢，就要在煤炭深加工方面下功夫，搞煤化、鹽化一體化。依托煤炭，從產業鏈條上延伸煤炭，超越煤炭。”王明勝代表說。