四是明顯的推動了工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟進步。裝備水平不斷提升,剛才講到市場份額的提升,現(xiàn)在我們國產(chǎn)化率達到了90%,而且已經(jīng)開始向海外出口風機整機。在這里羅列了幾個主要的風機制造企業(yè)的最新研發(fā)情況,湘電已經(jīng)開始了5兆瓦,包括上海已經(jīng)做到了3.5兆瓦以上的風機的研發(fā)了。直觀的表現(xiàn)在風電機組的價格上,因為國產(chǎn)化程度的提高,原材料價格的下降,規(guī)模效益加大,風機的價格在下降,所以直接導致整個風力發(fā)展建設成本的下降,推動了這個行業(yè)產(chǎn)業(yè)進一步的進步。
在國家風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,國企創(chuàng)新的特點我覺得有四點:
一是得益于政策的助推。所謂政策的助推,就是在風電的產(chǎn)業(yè)政策方面,國家從2005年以來出臺了一系列的政策,形成了相對完整的法律框架體系。另外相對而言,在風電這個行業(yè)里面,它的影響和管制并不高,當然是一個資本密集型、技術(shù)密集型的,所以不管是國企還是民營企業(yè),民營企業(yè)也可以做,不是說不能做,大家的競爭是比較充分和自由的。在這里面我覺得在政策方面有兩個因素推動了過去10年風電的快速發(fā)展,一個是在電力體制改革的時候,2002年,把獨家的國家電力公司分解成五大集團,這樣引起電源企業(yè)之間確實競爭更充分,假設當初沒搞電力體制改革,只是一家電力公司,可以說肯定不會有今天這么快的發(fā)展,完全是一家壟斷。另外國資委提出一種國有資本的重組導向,讓大家爭前三名,這種也是對各家電力企業(yè)拼命的追趕,也是一種政策外在的壓力。在我們國家的產(chǎn)業(yè)政策里面,08年出臺了可再生能源規(guī)劃當中明確提出,大型的火電企業(yè)必須要在2010年、2020年分別達到3%和8%的裝機能力,應該是可再生能源。所有這些政策助推了行業(yè)的快速發(fā)展。
二是我們國企的創(chuàng)新在風電產(chǎn)業(yè)里面得益于行業(yè)的積淀。比如排在第一個華銳,裝備制造業(yè)是大連重工基礎上發(fā)展起來的,在風電開發(fā)運營的環(huán)節(jié),國電是承接了原來國家電力公司在風電方面最早的國家電力部、電力公司所有風電方面的一些設計、初期開發(fā)的一些風電都在那里,包括風電最早的采購也是在那里。
三是在近幾年,金融資本催生了規(guī)模化的經(jīng)營。華銳的風電是屬于裝備制造環(huán)節(jié),是由大連重工和幾家資本共同組建的,這種公司的治理模式和管理架構(gòu)給他帶來了活力。
四是近幾年不管是裝備制造環(huán)節(jié)的風機制造商還是運營商,龍頭都是相繼實現(xiàn)了上市,這樣進一步鞏固了他們的龍頭地位,也借助資本市場充實了它的實力。
國企創(chuàng)新也存在很多不足,不都是很完美的東西。在風電產(chǎn)業(yè)鏈條里面,現(xiàn)在從資源的評估這些最核心的設計軟件,我們國內(nèi)基本上是對初期的水平,風機制造環(huán)節(jié)最核心的監(jiān)控系統(tǒng)有些關(guān)鍵的軟硬件我們根本也不掌握,也要進口。而且我們在風機的檢測、驗證、論證標準體系的建立方面還沒有完成。所以往往我覺得我們的國企在創(chuàng)新方面,產(chǎn)業(yè)要素的整合創(chuàng)新,而忽視推廣。原始創(chuàng)新和先發(fā)創(chuàng)新不足,后發(fā)追趕也是好的,不是說不行。產(chǎn)業(yè)規(guī)模和標準創(chuàng)新不足。
主要的障礙,有政治體制上的原因,從監(jiān)管體制上,今天上午也有專家講到,國企自身的特性本身是和冒險不相稱的,大家都不愿意冒險,對于國企的經(jīng)理人來說沒有必要,本質(zhì)上而言風險收益是對稱的。在國企創(chuàng)新方面,也存在我們國家科技獎的評獎機制往往都是表層的東西,這些能不能真正的促進企業(yè)實實在在的創(chuàng)新有一定的差距。國企創(chuàng)新在促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,在創(chuàng)新的方面歸納了一下,至少可以分為資本創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新四個緯度推進,監(jiān)管創(chuàng)新方面要有跟進。所謂資本創(chuàng)新,今天上午邵寧主任講到一句話,國有企業(yè)多元化,國有資產(chǎn)資本化,我覺得也是非常重要的,通過資本創(chuàng)新,實施股權(quán)多元化,是對傳統(tǒng)國企的改造非常重要的。通過這種資本市場的對接之后,能夠真正實現(xiàn)適應市場經(jīng)濟的經(jīng)營機制。在技術(shù)創(chuàng)新方面、管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新方面,歸根結(jié)底,因為作為國企這種獨特的平臺來講需要監(jiān)管方面跟進,尤其在考核機制、導向機制方面要能夠有相應的匹配的政策。
我就匯報這些內(nèi)容,謝謝大家!