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金風(fēng)科技曹志剛:大國工匠造就大國重器

2016-07-06 來源:金風(fēng)科技微信平臺 瀏覽數(shù):921

在中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,曹志剛所供職的金風(fēng)科技始終是不容忽視的力量:從2006年到2015年十年時間里,金風(fēng)科技在中國風(fēng)電企業(yè)排行中,有七年穩(wěn)坐頭把交椅。特別是在2015年,金風(fēng)科技以7.8GW的新增裝機容量,一舉超越維斯塔斯成為全球最大的風(fēng)機供應(yīng)商。

  先做兩個選擇題 —— 不,更確切地說是價值判斷題。
  1、“長大后”,你可以從專業(yè)學(xué)校畢業(yè),做一線的技術(shù)工人;也可以從名牌大學(xué)博士畢業(yè),到跨國公司做職能部門的管理工作。你選擇什么?
  2、如果在一家企業(yè)里,你可以做一名高級技師,也可以選擇做副總裁或者總裁。你選擇什么?
  相信,不同的人都會有趨同的選擇——絕大多數(shù)人肯定會選后者。
  不是嗎?在我們的傳統(tǒng)教育里,在我們的人生歷程里,在多數(shù)人的價值判斷中,博士必然比技術(shù)工人“更光彩”;公司高管必然比一名“寂寂無聞”的高級技師要“成功得多”。
  在金風(fēng)科技執(zhí)行副總裁曹志剛看來,類似的價值標(biāo)準(zhǔn),是國內(nèi)制造業(yè)很難形成“工匠精神”的最大藩籬。由此推之,要在風(fēng)電這個新興產(chǎn)業(yè)中鑄就“工匠精神”,塑造“匠人文化”氛圍,顯然遠(yuǎn)非一家企業(yè)所能。
  在中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,曹志剛所供職的金風(fēng)科技始終是不容忽視的力量:從2006年到2015年十年時間里,金風(fēng)科技在中國風(fēng)電企業(yè)排行中,有七年穩(wěn)坐頭把交椅。特別是在2015年,金風(fēng)科技以7.8GW的新增裝機容量,一舉超越維斯塔斯成為全球最大的風(fēng)機供應(yīng)商。
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  金風(fēng)科技執(zhí)行副總裁 曹志剛
  曹志剛在大學(xué)畢業(yè)后便加入金風(fēng)科技,迄今為止已在中國風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域深耕18年,見證著行業(yè)從無到有、從小到大。那么,這位資深風(fēng)電人、中國最大風(fēng)電企業(yè)的高管對于中國風(fēng)電行業(yè)有著怎樣的記憶?對于當(dāng)前熱議的“工匠精神”又有何深刻見解?
  下面是華夏能源網(wǎng)記者專訪曹志剛的精要內(nèi)容:
  一、提倡“工匠精神”正當(dāng)其時
  感謝風(fēng)電行業(yè)出現(xiàn)下行周期。第一,這讓行業(yè)中一些嚴(yán)重的問題暴露有一個時間周期。第二,避免整個行業(yè)錯上加錯。如果2010年—2012年還是處于高速增長,那現(xiàn)在整個行業(yè)可能就垮了,根本沒有喘息的時間和糾錯的機會。
  中國風(fēng)電剛起步的時候,沒什么核心技術(shù),也沒有很強的制造能力,基本上是100%依賴進(jìn)口。先是引進(jìn)產(chǎn)品,后來引進(jìn)技術(shù),再后來自己做研發(fā)。

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