金風(fēng)科技曹志剛：大國(guó)工匠造就大國(guó)重器

　　在行業(yè)發(fā)展速度很快的時(shí)候，更要權(quán)衡速度和質(zhì)量，平衡短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。速度是看得見(jiàn)的，但質(zhì)量問(wèn)題未必一下子能看出來(lái)，但在積累半年、一年甚至幾年后可能會(huì)集中爆發(fā)。
　　三、 產(chǎn)業(yè)鏈上下游要一起努力塑造“工匠文化”
　　金風(fēng)對(duì)自己的定位很清楚，我們是產(chǎn)業(yè)鏈其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，并不可以包打天下，金風(fēng)科技希望與行業(yè)伙伴共同打造一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
　　2014年，雖然行業(yè)回暖，但說(shuō)實(shí)話還是比較擔(dān)心，行業(yè)迎來(lái)新的高速增長(zhǎng)，企業(yè)又做大量投入，未來(lái)的發(fā)展是否又會(huì)埋下很多的隱患，或者說(shuō)重蹈覆轍？金風(fēng)科技提出要推崇工匠精神，我們也努力在行業(yè)里面推廣“工匠”的理念。在行業(yè)快速發(fā)展、各種新鮮酷炫的“概念”被用來(lái)包裝風(fēng)機(jī)的時(shí)候，我們更希望產(chǎn)業(yè)鏈從上到下能夠清醒的認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量將關(guān)系到行業(yè)的興衰。
　　在一個(gè)大工業(yè)和大產(chǎn)業(yè)鏈背景下，任何企業(yè)都不可能獨(dú)善其身。金風(fēng)科技就是產(chǎn)業(yè)鏈其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一家企業(yè)不可以包打天下，金風(fēng)要做的是帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展進(jìn)步。
　　第一，我們要堅(jiān)持用好的產(chǎn)品；第二，怎么樣把國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到國(guó)內(nèi)來(lái)。具體到“工匠精神”，金風(fēng)非常重視在零部件的上下游的投入——包括鼓勵(lì)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、重視崗位技能培訓(xùn)等等。
　　其實(shí)經(jīng)過(guò)上一個(gè)周期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，現(xiàn)在風(fēng)電上下游的不少企業(yè)，包括我們的客戶、合作伙伴，對(duì)于質(zhì)量的問(wèn)題、性價(jià)比的評(píng)估維度等，都發(fā)生了很大的變化。客戶的價(jià)值導(dǎo)向更加成熟，更加注重質(zhì)量，更重視風(fēng)機(jī)以及風(fēng)電場(chǎng)的精細(xì)化管理。
　　投資一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)，你肯定在乎每一度電多少錢(qián)，這就和產(chǎn)品品質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)。以前很長(zhǎng)一段時(shí)間里，大家比較在乎的是一次性投資到底是多少？具體而言就是我單純地去買(mǎi)這個(gè)風(fēng)機(jī)要花多少錢(qián)，而不是這個(gè)風(fēng)機(jī)帶來(lái)多少長(zhǎng)期的價(jià)值，這個(gè)風(fēng)場(chǎng)給我?guī)?lái)多少綜合效益。金風(fēng)科技希望與行業(yè)伙伴共同打造一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
　　四、讓“工匠”有更多的獲得感
　　德語(yǔ)“職業(yè)”一詞，意即天職或上帝的召喚，每個(gè)人從事的職業(yè)，從“天職”的意義上看都是神圣的。正因?yàn)槿绱耍聡?guó)人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，能靜下心來(lái)做好分內(nèi)工作。
　　就“工匠精神”來(lái)說(shuō)，橫向做一些比較，歐美的企業(yè)要比我們幸福多了。整體而言，對(duì)于追求高質(zhì)量、提倡工匠精神、提升精益制造能力，整個(gè)社會(huì)群體認(rèn)可度都比較高。
　　而目前在國(guó)內(nèi)，要推崇工匠精神，需要靠各方的推動(dòng)，甚至是鞭策，付出的代價(jià)也大很多。要讓“工匠精神”形成一種氛圍和文化，不是一蹴而就的。
　　事實(shí)上，我們自小從學(xué)校的教育培養(yǎng)，從整個(gè)人成長(zhǎng)歷程，對(duì)一些工作的價(jià)值判斷都固化了。能做管理者、能考上博士、能從政，那才是成功。如果我們一輩子在一線做個(gè)技工，我們是否就“低人一等”？這樣的觀念的和因素，對(duì)“工匠文化”的影響還是挺大的。
　　我曾多次到全球排名第一的軸承廠去參觀。我還非常清晰地記得第一次去和他們交流的場(chǎng)景。對(duì)方給我們做的軸承直徑很大，大概700厘米左右。按照我們的慣性思維，在德國(guó)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)一定都是高精密的設(shè)備，應(yīng)該很少有人工參與了。但在參觀過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，這種軸承的生產(chǎn)有一個(gè)很關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要由人工來(lái)負(fù)責(zé)。
　　我當(dāng)時(shí)很好奇地問(wèn)對(duì)方，你怎么保證裝配的產(chǎn)品（人工環(huán)節(jié)）可以達(dá)到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)？那位老工人回答：我一步一步做出來(lái)就可以達(dá)標(biāo)，沒(méi)有那么多理由。我又問(wèn)對(duì)方在這個(gè)崗位工作了多少年？對(duì)方很平淡地回答有20年了。他在這個(gè)看似平凡但極其關(guān)鍵的崗位上，也經(jīng)歷了從生疏、到熟練再到精益的一個(gè)過(guò)程。而且很明顯，他對(duì)自己的這份工作充滿了自豪感。
　　我們?cè)趺礌I(yíng)造這樣一個(gè)尊重工匠的氛圍？我覺(jué)得從待遇上、成長(zhǎng)通道上、成功的價(jià)值判斷上，都需要修正和優(yōu)化。
　　如今，在金風(fēng)，不管是企業(yè)職能部門(mén)、銷售部門(mén)的員工，還是一線的技術(shù)工人，都有清晰的成長(zhǎng)通道。不管做管理層，還是技師，只是職責(zé)不同，沒(méi)有高低貴賤之分。我們推崇專業(yè)成長(zhǎng)一條線，你做工藝，最后如果可以達(dá)到工藝師或者高級(jí)工藝師，你的收入水平是可以去跟公司副總裁、總裁比較的；你在公司的地位同樣也是非常高的。
　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，一方面要有物質(zhì)層面的保障和提升，此外還要有精神層面的尊重。試想，讓技師的地位、收入都變得和高級(jí)管理者一樣，他們?yōu)槭裁床辉敢庾瞿兀浚ㄗ髡撸盒祉担A夏能源網(wǎng)記者）