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談人的管理和管理的人

2009-04-22 來源:互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽數(shù):3653

   接著談第二個問題,管理的人,前面談到了自我管理的五個方面的要求,但是我要強調(diào)的是自我管理僅僅只是做到這五個方面的轉(zhuǎn)變還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn),并懂得將自己的工作與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來。要常常自問:“我對我服務(wù)的公司,在績效和成果上,我能有什么貢獻(xiàn)?”重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。所謂有效性,表現(xiàn)在以下三個方面:1、自己的工作,包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影響;2、自己與他人的關(guān)系,包括對上司、對同事和對下屬;3、各種管理手段的應(yīng)用,例如會議或報告等。重視貢獻(xiàn),足以消除管理者的一項基本問題:讓你在一團(tuán)亂麻似的事務(wù)中理出輕重緩急來,能分清楚什么是重要的事和緊急的事。比如,客戶投訴是緊急的事,但員工沒有權(quán)力,只有老板可以做主,雖然問題一下解決了,老板很有成就感,他卻做了別人的事情,重要的事是建立制度,設(shè)定服務(wù)章程。管理自己,就是做重要的事,也就是管理自己的事。緊急的事,通常都是管理別人或代替別人管理的事,學(xué)會管理自己,就會變得很從容,因為把重要的事(公司戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、制度建設(shè))都做好了,剩下的事員工自己就能處理了。管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要,行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。人最不善于管理自己的時間,如果要管理好自己的時間,首先應(yīng)該了解自己的時間實際上是怎么耗用的,有效的管理者,第一步應(yīng)先估計究竟有多少“自由時間”真正是他自己的時間,然后保留出相當(dāng)分量的一段連續(xù)性的整塊時間來。一旦發(fā)現(xiàn)還有別的事情在“蠶食”他保留的時間,便立刻再分析他的時間記錄,再將其中比較次要的工作重新過濾一次。他們已知道這層道理,因此不至于過分刪減。管理的人憑什么哪薪水?是在于管理者不是根據(jù)他自己所做的事情來領(lǐng)取薪水,而是根據(jù)他的下屬所做的事情來領(lǐng)取薪水。
  管理是一個永恒的話題,最后我要說:管理和愛情一樣,都清楚又都不清楚,都有道理有都沒有道理,需要大家共同去實踐和體會!

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