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15秒賣一套房?碧桂園樓市寒冬中的營銷法則

2014-08-04 來源:經(jīng)理人 瀏覽數(shù):1072

7月24日,重慶南濱路華爾斯大酒店,人頭攢動(dòng),掌聲雷鳴。廣州碧桂園營銷學(xué)院院長朱曉波造訪重慶,向200多家中國500強(qiáng)企業(yè)破解了碧桂園的營銷標(biāo)準(zhǔn)化模式:全民營銷、“人性”營銷、自媒體營銷……

“從產(chǎn)品到顧客,再到人文精神,營銷革命3.0的時(shí)代,我們可大有作為。”
  7月24日,重慶南濱路華爾斯大酒店,人頭攢動(dòng),掌聲雷鳴。廣州碧桂園營銷學(xué)院院長朱曉波造訪重慶,向200多家中國500強(qiáng)企業(yè)破解了碧桂園的營銷標(biāo)準(zhǔn)化模式:全民營銷、“人性”營銷、自媒體營銷……
  營銷3.0時(shí)代
  “當(dāng)今的顧客在進(jìn)行消費(fèi)選擇時(shí),注重的是那些能滿足其創(chuàng)意性、群體性和理想性的產(chǎn)品和企業(yè)”。
  朱曉波說,在這種情況下,傳統(tǒng)的營銷法則已經(jīng)徹底失去了作用。聰明的企業(yè)會(huì)開發(fā)出能夠激發(fā)和反映消費(fèi)者價(jià)值觀的產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化。他對(duì)營銷時(shí)代的變遷進(jìn)行解讀,認(rèn)為營銷3.0時(shí)代不是憑空臆造的,而是大時(shí)代孕育的產(chǎn)物,是一種趨勢(shì)。
  營銷1.0時(shí)代:以產(chǎn)品為導(dǎo)向。關(guān)注的是為客戶提供服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)手段,如電子類產(chǎn)品,服務(wù)商只將產(chǎn)品提供給客戶,對(duì)于客戶購買了產(chǎn)品之后能獲得什么樣的具體效果等問題,則不會(huì)進(jìn)入深入考慮。
  朱曉波以曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“大哥大”為例。上世紀(jì)90年代初,人們都以擁有一臺(tái)尋呼機(jī)為榮,當(dāng)時(shí)手里提著一部“大哥大”走在街上,的確很有派頭,特別是他們這些做生意的人。但是,“大哥大”以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營銷策略,只是以單一的營銷策略為企業(yè)提供營銷服務(wù),單兵作戰(zhàn)。
  營銷2.0時(shí)代:以顧客為導(dǎo)向。這是“以消費(fèi)者為中心的時(shí)代”,這時(shí)的營銷是以顧客為導(dǎo)向,從顧客需求出發(fā)為他們提供價(jià)值,但這個(gè)時(shí)代的營銷,企業(yè)看待與消費(fèi)者的關(guān)系還僅僅是買賣關(guān)系。
  正是顧客導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略成就了諾基亞的曾經(jīng)的輝煌,“科技以人為本”的廣告語幾乎無人不知,從“顧客就是上帝”到“科技以人為本”,可以說諾基亞以客戶為中心的理念已經(jīng)深入人心。
  早些年,諾基亞看到手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品千篇一律,無法滿足消費(fèi)者多樣需求,于是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。機(jī)身更薄更輕,可免費(fèi)聽音樂的產(chǎn)品一推出,就獲得市場(chǎng)的青睞。然而當(dāng)蘋果、三星以“價(jià)值為導(dǎo)向”營銷橫空出世,諾基亞就一敗涂地。
  營銷3.0時(shí)代:以價(jià)值為導(dǎo)向。所謂的營銷3.0時(shí)代,超越了以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營銷1.0時(shí)代和以消費(fèi)者為導(dǎo)向的營銷2.0時(shí)代,用一種更全面的眼光看待顧客,把顧客視為具有多維性、受價(jià)值驅(qū)動(dòng)的人群,甚至是企業(yè)的潛在合作者。
  30年前,王石的萬科也是以產(chǎn)品和顧客為導(dǎo)向的營銷,“拿地—挖坑—蓋房—賣房—管房”,就按這種初級(jí)的模式攫取市場(chǎng);30年后的今天,王石倡導(dǎo)的是“讓建筑贊美生命”,把營銷宣傳上升到對(duì)人類生存方式、生存環(huán)境的思考高度。
  “從最初級(jí)的生理的需求到最高級(jí)的精神層面的需求,這是與馬斯洛需求理論緊密吻合的。”朱曉波說,營銷3.0時(shí)代要求我們的營銷手段從“功能性—感官性—精神性”的過渡。
  “讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗。”朱曉波引用華為總裁任正非的話說。
  碧桂園的營銷圈層
  任何偉大的營銷理念都需落到實(shí)操,一枚石子投入大海,是掀起驚濤駭浪,還是激不起任何一點(diǎn)漣漪,需要市場(chǎng)的考驗(yàn)。
  在樓市不景氣的情況下,2013年8月18日,碧桂園十里金灘盛世開盤,當(dāng)日加推數(shù)次,去化房源4800套,平均15秒售出一套房,刷新中國地產(chǎn)單日銷售新紀(jì)錄。10月6日,碧桂園蘭州新城開盤當(dāng)天就熱銷50億,也創(chuàng)造了中國房地產(chǎn)新紀(jì)錄。
  作為2013年業(yè)績?cè)鲩L最迅猛的開發(fā)商。根據(jù)碧桂園公布的2013年公司年報(bào)來看,該集團(tuán)成功進(jìn)入“千億軍團(tuán)”,共實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約1060億元,合同銷售面積為1593萬平方米,同比增長分別約123%及109%。2014年的銷售目標(biāo)更是劍指1280億元。

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市場(chǎng)營銷
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