2015年剩下的日子已經屈指可數，但是對于一些中小企業來說2015年有太多的“不美麗”。據悉，整個2015年從零售行業到餐飲再到商超百貨等實體店面，都在面臨關店、轉讓的局面，中國的傳統零售企業面臨前所未有的嚴峻考驗。據2015年上半年數據顯示，全國大型零售企業共計關店121家。
　　關店原因是多方面的，一是在電商和經濟大環境的沖擊下，百貨、超市等業態試水電商，并沒得到突出進展；二是實體零售業態未能及時滿足顧客需求，銷售業績不佳；三是戰略結構調整；四是房屋租賃到期；而消費市場過剩與電商襲掠是重要原因。因此，對于依然幸存的傳統企業來說，現階段的當務之急是加速轉型。
　　那么，在移動“互聯網+”時代，傳統企業到底該如何實現成功轉型，誰來治愈門店之痛呢？
　　業內專家表示，無論對于消費者來說，還是對于零售企業自身，在移動互聯網時代，建立全渠道零售模式是最明智的選擇。
　　對于很多實體企業而言，在發展O2O模式過程中，面臨的最大難題是線上部分和已有線下渠道之間資源上的矛盾。對于線上部分，實體企業可謂愛恨交織。隨著電商成本日益增加，人力物力投入巨大，投入和效益不成正比，甚至比線下實體店還高，這些對于深諳傳統做法的企業來說是一大難題。
　　就在許多傳統企業一籌莫展的時候，上海福網信息科技有限公司順應市場需求，通過全球加盟網十年互聯網運作經驗，針對企業進入互聯網渠道遇到的困境和難題，打造全球加盟網兄弟品牌——店店旺，為傳統企業進駐互聯網解決燃眉之急。
　　店店旺是在傳統的O2O理念中加以創新和超越而形成，與其他互聯網服務模式不同的是，店店旺的模式更新穎更具落地實力。一方面，店店旺通過全球加盟網豐富的線下資源的優勢，首先立足于線下，對符合自身模式發展的線下資源進行有效整合，將大而全的店向小而美的專柜轉變，通過精致的品類管理、小巧的占地面積、精致的設計陳列的多類專柜，把某一品類做深做透；另一方面，店店旺用專業化、精細化、差異化、便捷性和經濟型的專柜產品，迎合社區消費的需求，以開店成本低，開店速度快、產品毛利大的小業態，呈現在消費終端。
　　店店旺O2O模式是線上和線下的高度融合。線下將品牌商的產品以“店店旺”專柜的形式植入現在門店和連鎖門店終端，在門店終端展示和銷售；將品牌商的產品組成專柜，并將專柜組合成“店店旺”專柜集成店，在店店旺專柜集成店終端展示和銷售。線上將品牌商品的產品上傳“店店旺”微分銷平臺，通過平臺和微分銷商的一鍵分銷進行線上展示和銷售。
　　店店旺通過一站式電商服務幫助企業打通線上線下渠道。這種嶄新商業模式，目前沒有直接競爭對手。它革命性地改變電子商務與傳統商務“左右互搏”，巧妙實現網上網下結合，幫助傳統企業解決線上線下價格、渠道矛盾沖突問題，最終也幫助合作品牌商家打造核心競爭力，治愈傳統企業之痛，推動商家企業電子商務和線下消費快速發展！
　　總而言之，在“互聯網+” 大時代背景下，在傳統企業轉型升級的關鍵時期，作為辛苦積累，一步一步打拼建立自己品牌的實體企業應該沉下來，找一個適合企業發展的模式，跟上時代的節奏，在這個傳統零售商普遍被“唱衰”的特別時期，找到適合自己的發展平臺來度過寒冬。