一些企業(yè)往往期望在知名電視臺(tái)及媒體上進(jìn)行大面積、長(zhǎng)時(shí)效的廣告投放，或是利用各種名人及事件噱頭來(lái)達(dá)到品牌知名度的提升，其結(jié)果便是憑空攪拌出了無(wú)數(shù)虛假與自大的泡沫，使企業(yè)及品牌無(wú)法正確地實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知，這種現(xiàn)象在現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)中是屢見(jiàn)不鮮的。
　　著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)企業(yè)有6大營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)：
　　1、要重視新興人群對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性定制和情懷利基；
　　2、要重視社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)，建立生活一體化生態(tài)系統(tǒng)；
　　3、要考慮市場(chǎng)碎片化、平臺(tái)化的趨勢(shì)；
　　4、企業(yè)成為內(nèi)容生產(chǎn)者，認(rèn)知盈余是新時(shí)代最大的紅利；
　　5、要關(guān)注終端的情景消費(fèi)；
　　6、要關(guān)注縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。
　　當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)快速迭代的時(shí)代，沒(méi)有所謂的好產(chǎn)品，只有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品。當(dāng)今企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，廣告致勝、包裝革命、概念炒作的單層面致勝的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，換之是營(yíng)銷(xiāo)手段的日益豐富，充分利用組合營(yíng)銷(xiāo)方式：媒體廣告、終端突破、解決方案啟動(dòng)市場(chǎng)、陳列、不同目標(biāo)群的主題促銷(xiāo)、互動(dòng)體驗(yàn)等等，通過(guò)廣告、公關(guān)、促銷(xiāo)、網(wǎng)點(diǎn)、口碑等整合一切有效資源，打造和擁有可持續(xù)性發(fā)展的品牌，利用完整的個(gè)性化的文化系統(tǒng)作指導(dǎo)，使創(chuàng)造“百年品牌”的理想成為可能。
　　事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)必須來(lái)源于品牌本身，要避免無(wú)中生有的夸大，天花亂墜的炒作，只要能夠有效區(qū)隔你的競(jìng)爭(zhēng)品牌，能夠突顯你的賣(mài)點(diǎn)而不牽強(qiáng)附會(huì)，同時(shí)極易被消費(fèi)者接受，那就是好的營(yíng)銷(xiāo)。
　　比如：我們可從品牌產(chǎn)品在包裝和體驗(yàn)上注重美感、突出現(xiàn)代藝術(shù)和互動(dòng)特點(diǎn)、加入時(shí)尚流行元素等，讓產(chǎn)品時(shí)尚生動(dòng)起來(lái)去吸引年輕人，從而建立起龐大的消費(fèi)人群，擺脫國(guó)外品牌的圍追堵截。
　　現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不僅僅局限在資金、產(chǎn)品和人才，而是以品牌文化為核心價(jià)值的整合競(jìng)爭(zhēng)，包含了對(duì)自己品牌個(gè)性文化精確把握下的穩(wěn)健執(zhí)行：精確推廣，更包含著對(duì)自我品牌文化基因中優(yōu)缺點(diǎn)把握中的揚(yáng)長(zhǎng)避短，他們完全可以先從小市場(chǎng)做單點(diǎn)突破，圍繞產(chǎn)品去做精、做深、做透，以加強(qiáng)品牌的傳播和推廣。
　　我們大多數(shù)企業(yè)規(guī)模還相對(duì)較小，尚沒(méi)有強(qiáng)大的實(shí)力來(lái)做廣告宣傳，并不代表他們就無(wú)法成功運(yùn)作營(yíng)銷(xiāo)，在其品牌中注入“精、氣、神”是目前急需解決的問(wèn)題。
　　現(xiàn)在市面上有許多企業(yè)實(shí)在就象一個(gè)個(gè)“土包子”，不知道為自己的產(chǎn)品搞一個(gè)時(shí)髦的定位，甚至連產(chǎn)品的身世都沒(méi)有，一味的喜歡模仿照搬現(xiàn)有成功品牌的運(yùn)作模式。
　　別的品牌產(chǎn)品通過(guò)諸如會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)等種種方法或營(yíng)銷(xiāo)手段運(yùn)作成功了，于是乎，不顧客觀條件和因時(shí)因地的環(huán)境因素，全盤(pán)不加攻進(jìn)照搬挪用，你想，別的產(chǎn)品通過(guò)幾年甚至幾十年的市場(chǎng)摸索和團(tuán)隊(duì)理念積累形成的模式，www.globrand.com都已打上了個(gè)性化的烙印，再加上市場(chǎng)區(qū)域消費(fèi)文化的不同，你亦步亦趨，想從中贏得市場(chǎng)回報(bào)，那不是一個(gè)剛進(jìn)城的土包子嗎！無(wú)論是多好的一塊玉籽都沒(méi)有辦法透過(guò)外表發(fā)出光來(lái)，永遠(yuǎn)也無(wú)法被人賞識(shí)，又能成得了什么大的氣候？
　　其實(shí)許多企業(yè)都在期望著改變自己土包子的面貌，都盼望能找到一個(gè)劃腐朽為神奇的策劃公司，能夠點(diǎn)石成金、一戰(zhàn)成名。但靠一個(gè)點(diǎn)子成就一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)象已是明日黃花，再也不可能出現(xiàn)！就像只有一身名牌衣服，是改變不了土包子的本質(zhì)的。
　　一個(gè)好的策劃公司講的是資源整合與系統(tǒng)配合。
　　產(chǎn)品仿佛是個(gè)新生的小女孩，策劃則是將產(chǎn)品打扮漂亮可愛(ài)、人見(jiàn)人愛(ài)的一切合理手段。
　　這就需要整合各方面的有效資源，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶(hù)服務(wù)的系統(tǒng)，形成生態(tài)價(jià)值鏈，取得1+1大于2的效果。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶(hù)需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，目的就是要通過(guò)組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶(hù)服務(wù)水平，從整體上改變企業(yè)的產(chǎn)品面貌。 
　　值得肯定的是，現(xiàn)在一招鮮，吃遍天的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，許多老板不善用心，不去創(chuàng)新，潛意識(shí)中幻想一招制勝，單點(diǎn)突破的營(yíng)銷(xiāo)美夢(mèng)怎能輕松實(shí)現(xiàn)呢？
　　你的產(chǎn)品與服務(wù)缺乏差異與變通，你的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)形不成有機(jī)的整合與互動(dòng)，在大眾市場(chǎng)還是分眾市場(chǎng)摸不清底細(xì)情況下缺乏細(xì)致了解和把握，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈不能提供針對(duì)性強(qiáng)的及時(shí)有效信息，其生存狀態(tài)難道還會(huì)安全有保障嗎？
　　有許多企業(yè)在產(chǎn)品出來(lái)后，總覺(jué)得自己精心培育、悉心呵護(hù)的孩子會(huì)成為市場(chǎng)寵兒，卻沒(méi)想到正在日益成熟的市場(chǎng)，一個(gè)產(chǎn)品如果沒(méi)有品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的實(shí)戰(zhàn)企劃和扎實(shí)執(zhí)行，沒(méi)有集中優(yōu)勢(shì)、聚焦資源去合理布局、科學(xué)規(guī)劃，那么，產(chǎn)品自身的價(jià)值體系是很難在消費(fèi)者心目中迅速占位的，也就不可能和消費(fèi)者之間建立良好的相關(guān)性，獨(dú)到差異賣(mài)點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就無(wú)從談起。
　　所以，奉勸企業(yè)老板，有了好產(chǎn)品一定要有好策劃。