有些公司依靠貿(mào)易信用保險商，實際上是將其作為公司的信用部門：他們通過保險程序來降低客戶信用風(fēng)險。
　　但是，放棄對所有信用評估的控制，則意味著在客戶信用狀況惡化時，CFO進(jìn)行反應(yīng)的時間非常倉促。United Industries的CFO貝基·楚寧舉例說，在其保險商對某客戶取消保險或減少保險范圍之前，他們有時候只提前一個月收到對現(xiàn)有訂單的警告。
　　更重要的是，依賴保險可能會使公司面臨財務(wù)風(fēng)險。D&H Credit Services的總裁豪爾·希弗爾說：“你必須記住：信用保險商在做出信用決策時，往往會走捷徑。如果他們發(fā)現(xiàn)大量的可疑應(yīng)收賬款，他們不會為你或者某個特定客戶承保很長時間。”
　　Thyssen Krupp Materials NA公司的信用總監(jiān)吉尼·迪克森認(rèn)為，對于擁有內(nèi)部信用經(jīng)理的公司來說，將貿(mào)易信用保險作為輔助性的風(fēng)險管理工具更合適。他說：“信用保險可以為員工節(jié)省更多時間，使他們能集中關(guān)注那些只有部分、甚至是缺乏買方特別保險的客戶。”—V.R.