看史玉柱如何管理巨人（一）

　　元老之間發(fā)生分歧如何解決
　　首先還是選人。能夠走到今天和現(xiàn)在這個(gè)崗位上的人，至少他的道德品質(zhì)不能太差，比如不能太自私，擺不清楚公司利益和個(gè)人利益。
　　公司觀(guān)察人會(huì)從很多小事出發(fā)。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，公司利益和個(gè)人利益會(huì)有沖突，在這種情況下，你怎么處理？
　　史玉柱就是一個(gè)很注意觀(guān)察的人，他也會(huì)做一些調(diào)查。他對(duì)我也做調(diào)查。我是1992年到1995年在老巨人，然后從1995年到2000年是離開(kāi)公司時(shí)期，2001年我回來(lái)。回來(lái)以后，一開(kāi)始我是負(fù)責(zé)媒體的VP，后來(lái)負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)，管理所有營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。史總就會(huì)跟分公司經(jīng)理聊天：你們覺(jué)得劉總怎么樣啊；她管你們這塊之后你們覺(jué)得有什么變化；她對(duì)你們好不好啊；或者，她到你們這里之后，住在什么酒店啊？
　　當(dāng)然，有私心很正常，不能說(shuō)所有有私心的人公司都不能用。但是在本質(zhì)上你要是好的，公司利益肯定要擺在前面。
　　在這種基礎(chǔ)上，大家求大同，存小異。我們高管之間不是沒(méi)有矛盾，大家性格不同，做事方式也不一樣。但是大的方向和目標(biāo)要一致。這樣彼此就不會(huì)有太大分歧。
　　如果真有大分歧產(chǎn)生，那就到史總那兒，讓他做一個(gè)評(píng)判。他就像家長(zhǎng)一樣，兩邊安撫，最后達(dá)成一致。