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“卒、將、帥、王”――管理者的成長史

2010-04-12 來源:互聯網 瀏覽數:2825

    自然,元帥的工作核心就完全變了:根據國家的戰略需要,全面策劃實施相關戰役;選擇大將;決定兵馬布局與戰法;選擇決戰時機;處理政策干預,一般的做法是“將(元帥)在外,君命有所不受”。

    對照而言,這個階段的創業者,工作核心轉移到根據公司的戰略,設定目標、策劃方案、調動人員、錘煉產品、組織實施、檢查督促了。進入一個轉變期,管理者要學會從做將軍時候的自己帶動公司發展,轉移到做元帥時靠其他人帶動公司成長了,需要用別人的力量來完成自己設定的目標。這個階段,往往是創業者的最大難題,尤其是個人能力越強的創業者,越難以把個人能力轉化為組織能力。

    第四步:王

    古人說戰場之敗,謀國之失。其背后的含義無外乎,最終決定戰場勝敗的,是國家的戰略選擇、選帥用人、國力建設、民心向背、外交支援等等的綜合結果,而不是一兩場戰役的勝負了。

    對于企業的領導者而言也是,當企業發展到一定階段,關鍵的已經不光是幾項業務發展與某些部門的成長,更多的是把視線從公司內部轉到公司整體環境。

   此時,他的工作核心已經不再是某些業務了,而轉到企業能否做強做大的全局問題上,比如政策導向、行業趨勢、企業形象、投資融資、人才選拔、制度建設等等,核心是負責好企業三大關鍵:用對人、管好錢、選對戰略。

    不難看出,當創業者從卒到將,從將到帥,實現了從一線戰場退到二線戰場,從局部退到整體的過程;而從“帥”的位置再向后退到“王”的位置,一切操作現實轉到更注重理念和宏觀因素,轉到影響企業生存周期的天時、地利、人和上面,從而真正成為創業成功的王者。

    需要提醒的是,認識你現在所處的階段和你下一步應該待的正確位置,才能使企業真正上臺階。當創業者完成了一輪“卒、將、帥、王”的成長以后,企業的發展也自然越來越快,越來越強了。

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閱讀上文 >> 企業管理中的四大問題,如何解決?
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