前些日子，聽(tīng)朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說(shuō)有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡(jiǎn)單，就干三件事，一是殺豬，二是訓(xùn)狗，三是用人。按他的說(shuō)法，他對(duì)人才比較尊重，有本事、有品行，對(duì)企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的，他視作為人。至于狗，屬于對(duì)企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒(méi)有太大缺點(diǎn)的人。除此以外的，統(tǒng)統(tǒng)歸為豬。殺豬，樹(shù)權(quán)威，訓(xùn)狗，讓狗充當(dāng)耳目，盯著人干活，用人，給人以尊重，讓人做事。

    如此理論，確實(shí)有些駭人聽(tīng)聞，同時(shí)從情感上也很難讓人接受，但毫無(wú)疑問(wèn)，它是企業(yè)起步階段比較有效的一種管理方式，同時(shí)也是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者慣用的手法，比喻雖不雅，但啟示頗多。

    人盡其才，物盡其用是管理的一種境界，在企業(yè)中，人作為最重要的一種資源，起到至關(guān)重要的作用。把握好人、用好人，企業(yè)就能得到長(zhǎng)足的發(fā)展，否則，輕者使企業(yè)發(fā)展受阻，嚴(yán)重的會(huì)使企業(yè)分崩離析。用人不疑、疑人不用，只是用人的一種理想罷了，事實(shí)上，疑人也得用，而且還要用好。要做到這一點(diǎn)，建立起崗位間的監(jiān)督、制約機(jī)制就顯得尤為重要。這位老板，形容的比較俗，但核心還是將監(jiān)督機(jī)制建立完善，使企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及從事的各類行為處于安全、受控狀態(tài)，我想這正是訓(xùn)狗的關(guān)鍵所在吧。

    同時(shí)企業(yè)應(yīng)該建立自己優(yōu)勝劣汰的自我循環(huán)和凈化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部的人才流動(dòng)，適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)，有利于保持和激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很有益處的。流水不腐，腐水不流，殺豬雖帶點(diǎn)血腥味，但能使企業(yè)內(nèi)部有一種危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的一點(diǎn)狼性色彩。殺豬的稱謂實(shí)在過(guò)于俗氣，比較合適的講法，就是讓不合適的人下車(chē)，這樣一則可以減負(fù)，另外也是為更合適的人騰位置，這一點(diǎn)我想也是在企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的。

    現(xiàn)在我們來(lái)說(shuō)說(shuō)最重要的第三點(diǎn)，也就是用人。用人首先是給人以發(fā)揮個(gè)人才智的空間和方向，同時(shí)要給人才以尊重，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)需要清晰明了。其實(shí)好些用人問(wèn)題，之所以剪不斷、理還亂，搞得好些方面不愉快，就在于責(zé)任體系不清晰、不健全所致。

    所以談到用人，定崗定位是很關(guān)鍵的，這樣可以將人的問(wèn)題和組織問(wèn)題剝離。其次，需要做好人員的成果管理，重視人員過(guò)去的成績(jī)，重視人員的成果，只有這樣人員的成果才能更容易產(chǎn)出。成果與勞動(dòng)是有區(qū)別的，成果是可以衡量的、可見(jiàn)的、有價(jià)值的勞動(dòng)結(jié)果。有些成果是個(gè)人產(chǎn)出，有些成果是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出，建立健全組織內(nèi)部的成果申報(bào)機(jī)制，將成果作為人員晉級(jí)、加薪的主要依據(jù)，這樣一則可以建立以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的人員評(píng)價(jià)體系，使人員評(píng)價(jià)更加科學(xué)有效，同時(shí)要有利于保證團(tuán)隊(duì)工作的作業(yè)有效性，減少無(wú)效的勞動(dòng)頻次。用人的第三點(diǎn)，就是以有效的激勵(lì)機(jī)制為人才定目標(biāo)、定方向。

    有效的激勵(lì)機(jī)制，可以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的奮斗目標(biāo)，并趨于一致，對(duì)結(jié)果是追求雙贏。激勵(lì)機(jī)制最大的作用，是給人才以目標(biāo)與期望，給個(gè)人與團(tuán)隊(duì)以未來(lái)，在未來(lái)憧憬的刺激下，提升團(tuán)隊(duì)的活力與激情，它是團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)在保障，作用至關(guān)重要。

    在分享意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，以理性為導(dǎo)向，建立健全團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，給團(tuán)隊(duì)以?shī)^斗的目標(biāo)，這樣可以增強(qiáng)整個(gè)組織的創(chuàng)新、變革與競(jìng)爭(zhēng)的能力，企業(yè)發(fā)展就不可同日而語(yǔ)。當(dāng)然激勵(lì)機(jī)制所為一種工具與手段，需要結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際，來(lái)不斷的進(jìn)行一個(gè)認(rèn)知、構(gòu)建、使用、改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，只有企業(yè)重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，并且明白激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)所在，才會(huì)有效激勵(lì)。所以談到用人，深層次的機(jī)制問(wèn)題是很關(guān)鍵的，至于用人的理念與藝術(shù)，因人而異，有效就好，在一個(gè)用人環(huán)境比較好的組織中，對(duì)管理藝術(shù)反而不會(huì)過(guò)分強(qiáng)調(diào)。