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《貞觀長歌》中的領袖統馭之術

2009-03-03 來源:中國管理傳播網 瀏覽數:2706

    這也是目前很多創業者面臨的一個困惑:自己有很多個接班人可供選擇,但是能力上都有所欠缺,這該怎么辦?我們可以看看通用電氣的例子:韋爾奇選擇接班人的工作,從6年前就開始了,最后只剩下了三名候選人。GE的董事會、管理發展和薪酬委員會以及韋爾奇本人,對這三名候選人從教育背景、工作成績、綜合素質等各方面進行了長期復雜的考評,選定的三位候選人還分別被安排到GE最重要的部門進行鍛煉和實踐考核,最終伊梅爾特勝出。結果,伊梅爾特沒有令人失望,他將GE帶上了一個新的高度,實現了GE的全球化。
    這就提醒了我們,管理者在選擇接班人的過程中,一定要長時期的對候選人的綜合素質進行全方位的的考核和評定,不用則已,要用就用最強的。如果自己孩子確實能力太弱,與其讓他接班,還不如就做一名企業的股東吧。
    從治國到治企
    雖說《貞觀長歌》展現的是唐太宗如何統馭一個國家,但只要變換角度一看,其實就是一個企業管理的縮影。
    現在很多的企業管理者都在運用西方的管理學,現代的管理學來管理企業,為什么不學學我們自己的管理學、古人留下來的精華呢?企業與企業之間的競爭,已經取決于管理者對企業人才的運用水平,這也對我們管理者的統馭能力提出了更高的要求。《貞觀長歌》告訴了我們,企業領導人可以不必精通每一種統馭才能,但只要具備了:容人之心、用人之腦、選人之眼,那就會奏出一曲動人的管理和弦了。 

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