所以說，市場很公平，真正做到執(zhí)行的公司很少，所以優(yōu)秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失敗的也很多。其實(shí)，市場沒有太多的正確和錯(cuò)誤的地方，一般來說，能對行業(yè)有了解，對競爭對手，經(jīng)營方式都有了解的公司，很多，要說失敗都有很多因素，但執(zhí)行力是一個(gè)基本的因素。銷售計(jì)劃不執(zhí)行，技術(shù)服務(wù)不執(zhí)行。還能做什么？
    三、影響執(zhí)行力的幾個(gè)因素
    （1）執(zhí)行遇到了特權(quán)。這里的特權(quán)一般就是領(lǐng)導(dǎo)，或者是公司里有地位的人。比如領(lǐng)導(dǎo)本人，領(lǐng)導(dǎo)的親戚，領(lǐng)導(dǎo)的馬屁精等等。他們沒有把執(zhí)行看成一回事，決策下來是一回事情，但到他們手里就是耳邊風(fēng)。有很多理由，忘記了，忙了，有一些還不承認(rèn)。這樣的事情見多了。遍地都是。
    （2）執(zhí)行遇到了感情。比如公司的功臣，公司的肯干青年，公司的棟梁，朋友，親人，執(zhí)行的人就不能執(zhí)行到位。
    （3）沒有做好決策。也可以理解為決策沒有真的經(jīng)過充分的討論得出，而采用了不民主的方式。
    （4）決策沒有很好的考慮到變化性。變化性不能理解為討價(jià)還價(jià)。
應(yīng)該是彈性。好的決策應(yīng)該盡可能考慮到變化。其實(shí)這個(gè)應(yīng)該是執(zhí)行是否到位的問題，而不是是否執(zhí)行了沒有。
    四、執(zhí)行力的重要性
    成功的公司有很多因素，比如團(tuán)隊(duì)、市場、機(jī)遇、人才、資金、項(xiàng)目等等。其實(shí)，執(zhí)行力是首要因素。劃分公司的存活率，或許可以直接用執(zhí)行力來劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。是的。真正做到100%執(zhí)行的公司很少。所以優(yōu)秀的公司很少。做到80%執(zhí)行的公司有，所有成功了100%。執(zhí)行了60%，也就及格了。不執(zhí)行。整天討價(jià)還價(jià)。一直討到要到大街上討飯的也有。
    其實(shí)大部分創(chuàng)業(yè)型的公司，都是具備一定的成功條件的，比如有可能是人才（這個(gè)比率很高），可能有很多資金，可能有很多項(xiàng)目，可能有一個(gè)好的市場，可能有一個(gè)好的機(jī)遇。或者有其中的幾個(gè)。都有。但為什么失敗的多，成功的少？原因是：很多公司都是消失在執(zhí)行力上的。做到好的執(zhí)行，不一定成功，但沒有執(zhí)行，就一定失敗。
    五、執(zhí)行的考核