金風(fēng)科技：堅(jiān)守精益制造 回歸風(fēng)電本質(zhì)——金風(fēng)科技執(zhí)行副總裁吳凱先生

　　今年“五一”國際勞動(dòng)節(jié)，央視推出了一套電視節(jié)目叫《大國工匠》，第一集講的是中國火箭制造：38萬公里，是“嫦娥三號(hào)”從地球到月球的距離;0.16毫米，是火箭發(fā)動(dòng)機(jī)上一個(gè)焊點(diǎn)的寬度;0.1秒，是完成焊接允許的時(shí)間誤差。
　　每一臺(tái)風(fēng)電機(jī)組包括上萬個(gè)零部件，服役期超過20年，可利用率達(dá)到95%是合格，達(dá)到97%是良好，達(dá)到98%以上才是優(yōu)秀，而金風(fēng)投入運(yùn)行的上萬臺(tái)直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組2014年以來年平均可利用率已達(dá)到了99.3%。金風(fēng)科技對(duì)于風(fēng)機(jī)制造中的精益管理落實(shí)到了每一顆螺栓、每一個(gè)焊點(diǎn)。
　　金風(fēng)科技也率先引入的“產(chǎn)品全生命周期管理(Product Lifecycle Management, PLM)”理念，更是基于上萬臺(tái)直驅(qū)永磁風(fēng)電機(jī)組的精益制造、運(yùn)行業(yè)績和管理經(jīng)驗(yàn)，融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的理念和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)包括機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)和服務(wù)維護(hù)工單數(shù)據(jù)在內(nèi)的大數(shù)據(jù)搜集、記錄并進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，是現(xiàn)代電站資產(chǎn)管理在風(fēng)電領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)化流程的精益管理理念和超過30年中國風(fēng)能經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。
　　記者：2015年被金風(fēng)科技稱為轉(zhuǎn)型之年，具體體現(xiàn)在哪些方面?
　　吳凱：作為風(fēng)電整體解決方案提供商，金風(fēng)秉承一切從應(yīng)用和實(shí)踐入手，金風(fēng)制造已經(jīng)開啟了自動(dòng)化工廠之旅，并輔以數(shù)字化、信息化，正在實(shí)踐轉(zhuǎn)型之路。與此同時(shí)，在這條道路上，我們務(wù)必要守住根本——持續(xù)投入制造工藝研究并加以論證和固化，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
　　金風(fēng)科技董事長武鋼對(duì)風(fēng)電事業(yè)做了一個(gè)形象的比喻——風(fēng)電是一場高風(fēng)險(xiǎn)的長跑。自上世紀(jì)80年代加入這場長跑以來，金風(fēng)科技?xì)v經(jīng)了時(shí)代的沖刷和市場的考驗(yàn)。在新的時(shí)期要依靠技術(shù)的創(chuàng)新、服務(wù)的轉(zhuǎn)型、管理的提升來為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值，用自己的行動(dòng)向社會(huì)傳播發(fā)展清潔能源的技術(shù)和理念，為保護(hù)藍(lán)天白云做出我們的貢獻(xiàn)。