重通成飛：堅定不移走質(zhì)量效益型道路——訪重通成飛總經(jīng)理陳勇

重通成飛總經(jīng)理陳勇

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立于不敗之地的根基
　　在風起云涌的風電行業(yè)，經(jīng)歷了魚龍混雜的階段，以犧牲質(zhì)量為前提的低價競爭是一些葉片配套企業(yè)短期取勝的利器。但要使企業(yè)能夠抗御風險、長盛不衰地穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須在質(zhì)量上下功夫，在服務上占優(yōu)勢，在技術上有創(chuàng)新。由此創(chuàng)造的利潤才能支撐產(chǎn)品的創(chuàng)新與服務，才能確保市場的青睞和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。那如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量呢？重通成飛在這方面又是怎么做的呢？
　　陳勇說：“重通成飛從介入風電行業(yè)開始，就把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展的法寶。我們認為，質(zhì)量是企業(yè)的生命，對企業(yè)而言即使是萬分之一的次品，對客戶而言就是百分之百的廢品，只有讓客戶獲益，企業(yè)才能發(fā)展。”2014年，鄂爾多斯基地因為芯材產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批次性不穩(wěn)定，造成30余支價值1000多萬元的葉片出現(xiàn)質(zhì)量問題。公司本著對客戶負責的態(tài)度，對有瑕疵的葉片作報廢處理。
　　在整體經(jīng)營中，重通成飛始終堅持“以客戶需求為中心，以質(zhì)量求發(fā)展”的方針，抓質(zhì)量，謀發(fā)展，從多方面強化質(zhì)量管理。這些管理包括：首先建立優(yōu)秀的研發(fā)團隊和測試團隊，規(guī)避設計風險和材料缺陷帶來的風險與隱患；二是嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求進行過程控制，深入開展全員培訓和持續(xù)改進，不斷強化全員質(zhì)量意識；三是深入開展QMS過程抽查，嚴把原材料和關鍵生產(chǎn)工序質(zhì)量關；四是推行TS16949-2009標準管理和導入5大質(zhì)量工具應用，包括推廣FMEA及其他質(zhì)量工具的運用，不斷完善質(zhì)控體系。
　　陳勇認為，這些措施有力促進了公司質(zhì)量管控水平的穩(wěn)步提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，為重通成飛贏得市場認同、訂單增長提供了可靠保證。
　　整體效益是企業(yè)發(fā)展壯大的保障
　　產(chǎn)品價格既是企業(yè)的市場定位，也是企業(yè)效益的反映。同時，良好的效益又是企業(yè)技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、服務提升、團隊打造的前提，是企業(yè)發(fā)展壯大的保障。那么重通成飛是如何以良好的運行質(zhì)量取得效益、持續(xù)發(fā)展的呢？