風(fēng)電企業(yè)：三輪反思方初悟

　　同時(shí)，針對(duì)風(fēng)電不穩(wěn)定可能對(duì)電網(wǎng)安全的影響，國網(wǎng)冀北電力有限公司打造的國家風(fēng)光儲(chǔ)輸示范工程就風(fēng)電、光伏發(fā)電等不穩(wěn)定的電源通過與儲(chǔ)能發(fā)電相結(jié)合進(jìn)行試驗(yàn)。至今，已經(jīng)掌握新能源場(chǎng)站級(jí)監(jiān)控技術(shù)和風(fēng)電功率預(yù)測(cè)技術(shù)，同時(shí)攻克了風(fēng)機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行控制核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)電的可控可調(diào)。
　　仍需自省
　　如果說知恥而后勇，那么在經(jīng)過三輪反思，且風(fēng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)、棄風(fēng)情況減少之后，制造企業(yè)的道路應(yīng)該迅速走順。但事實(shí)不盡然。
　　本文開始所述的幾大風(fēng)場(chǎng)接連被臺(tái)風(fēng)損壞，其實(shí)就是企業(yè)技術(shù)路線尚不成熟的體現(xiàn)。
　　但可喜的是，風(fēng)機(jī)企業(yè)“著急擴(kuò)展”的個(gè)性已經(jīng)明顯收斂。在2011年后，華銳等風(fēng)電企業(yè)開始進(jìn)入美、加、西、澳等國市場(chǎng)，期待在海外業(yè)務(wù)上有所斬獲。但進(jìn)入2013年，華銳已陸續(xù)注銷8家海外公司。對(duì)拉短國際戰(zhàn)線的結(jié)果，行業(yè)人士眾說紛紜，但至少在華銳的半年報(bào)中，海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利同比增長108%。
　　類似的復(fù)蘇跡象也出現(xiàn)在其他企業(yè)的2013半年報(bào)中。從盈利角度看，金風(fēng)科技、天順風(fēng)能、湘電股份、華儀電氣企業(yè)的毛利率有所好轉(zhuǎn)。行業(yè)人士為這3年來難得的回暖而備受鼓舞。
　　但3%～11%的漲幅，還不足以讓人對(duì)行業(yè)的未來信心十足。
　　對(duì)于風(fēng)電企業(yè)來說，繼續(xù)檢討自身戰(zhàn)略和技術(shù)路線，遠(yuǎn)比尋求政策扶持更為重要。正如華銳風(fēng)電創(chuàng)始人之一闞治東在微博上所說：“(業(yè)績不佳)一方面有宏觀方面的因素，另一方面更要檢討自己，前期擴(kuò)展步伐太大。”盡管是在反思華銳，但這句話其實(shí)是在告誡更多的風(fēng)電企業(yè)，自省仍需繼續(xù)。