龍源電力原總經(jīng)理謝長軍曾對記者坦言，當(dāng)初為了支持國企，曾大量采購某國產(chǎn)風(fēng)機(jī)，但質(zhì)量卻一塌糊涂。“我們在某一風(fēng)場的33臺機(jī)組，有22臺換了電機(jī)和齒輪箱。并不是中國所有風(fēng)機(jī)質(zhì)量都有問題，但是早期1.5兆瓦的風(fēng)電機(jī)組，確實有一批質(zhì)量不好。”
　　中國風(fēng)能協(xié)會秘書長秦海巖認(rèn)為，這種情況下，整機(jī)廠商只能充分和開發(fā)商溝通，通過提供可靠的售后服務(wù)和進(jìn)一步承諾，解決開發(fā)商的擔(dān)憂，而不能將出質(zhì)保看成是甩包袱的機(jī)會。
　　同樣的，開發(fā)商也要考慮到整機(jī)廠的難處，不能因為質(zhì)保金將整機(jī)廠壓垮，這最終也會損害到開發(fā)商的利益。“畢竟國內(nèi)整機(jī)廠商將風(fēng)電機(jī)組單位千瓦成本由8000元降到了4000元。”
　　此外，我國風(fēng)電開發(fā)商以五大電力集團(tuán)為主，一方面面臨國資委主業(yè)規(guī)模考核的壓力，一方面面臨財政補貼缺位貸款吃緊的壓力。前者使開發(fā)商不愿仿照國際慣例，將售后維修交給專業(yè)公司去做，后者則迫使開發(fā)商盡量拖欠整機(jī)商質(zhì)保金。這一問題的解決，則有待從更深層次的體制上動刀。