3.區域庫訂貨策略的研究
3.1備件分類
首先要對備件進行分類，即運用ABC (Activity Based Classification）分類法對所有常用備；件進行分類。可以采取的步驟如下：
1）拉出系統中一定區間內所有消耗的備件清單；
2）對清單進行整理，去除一些如臨時性物料、工裝之類的物品；
3）‘根據物料號匹配單價，并得到總價；
4）按總價排序，畫分為三個區間，得到A, B, C三個類別；
5）按照備件價值進行適當的調整（按照備件的功能價值進行簡單調整）；
6）最終得到各種備件的分類。
3.2各類備件的存放和訂貨策略
表1：各類備件的存放和訂貨策略
3.3 A類備件訂貨策略模擬運算
1)定量訂貨公式
首先將物料消耗過程畫成圖2的情況：
圖2：定量訂貨消耗模擬過程
其中訂貨點r公式為：
其中：
a) d是單位時間的平均需求量，單位：件／天；
b) L是補貨提前期，單位：天；
C) z是服務水平為P時的正態分布面積；
d) CL是補貨提前期內總需求量的標準差。
訂貨量Q的公式可以用EOQ公式計算：
其中：
a) U是年需求量，單位：件／年
b) C1是單次訂貨成本，單位：元；
C) CU是持貨成本，單位：元／年·件
2）模擬運算
以備件“B1000004變流器控制板”為例，經過分析運算，得到數值：
因此：
即該備件下降到24件時應啟動采購，最經濟的采購批量為41件，貨物全部儲存在區域中心庫。
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