2）模擬運算

　　以備件“B4000002帶尾電刷”為例，經過分析運算，得到數值：

　　因此：

　　即，總庫中"B4000002帶尾電刷”每旬進行盤點，目標庫存為29件，當現有庫存為0件時，應訂貨29件。安全庫存為5件。

　　4.應用效果分析

　　使用策略備貨后，A類備件數量得到有效控制，根據分類，A類備件數量上占比8.17%，金額上占比84.97%,如例舉的“B1000004變流器控制板”等，價格超過5萬，如果這類備件得到有效控制，那么整個備件庫存將會明顯下降；

　　B, C類備件采取定期訂貨策略后，可以根據期望庫存進行補貨，而不是根據人為判斷進行補貨，補貨更有依據；

　　此外，所有補貨活動可以由系統完成，從而避免了等備件用完了才想到補貨的情況，因此區域庫和現場能保證有充足的備件以供使用，保證了備件的充足性，從而提高了現場備件的取用率。

　　綜上所述，不僅庫存量得到了控制，還使庫存備件更加均衡、準確，庫存整體效益得到了提升。

　　區域的需求量來自個各風場的需求量。各個風場的需求量由于故障爆發等原因在短期內可能出現極不均衡的情況，而從區域角度，由于綜合了各個風場的情況，數量上就會趨于平穩，即區域標準差值比個各風場的標準差之和要小得多，這樣訂貨量也比個各風場各自訂貨之和要小。這也很好理解，比如A風場如果單獨訂貨，在考慮余量的情況下需要某備件10件，B風場需要20件，C風場需要30件，那么如果這個備件放在區域中心，訂貨數量不需要60個，而是比30大一些就行了。這就是所謂的區域綜合效應。

　　4.3工作流程改進

　　采用訂貨策略后，可將目標數據輸入系統，只要保證每次取用物料后都及時記錄，那么就可以用系統來提醒和觸發后續工作，比如通過MRP運算自動生成補貨清單，產生采購需求。這樣不僅是縮短了工作流程，更是減少了人為判斷產生的錯誤，大大提高了工作效率。

　　5.結束語

　　本文對風場建立區域庫后如何制定訂貨策略給出了理論分析、具體方法以及運用效果，對于風場區域庫訂貨管理策略的制定提供了依據，也給相關的備件庫存管理提供了有效思路。