國內(nèi)的風(fēng)機(jī)廠商投資美國風(fēng)力發(fā)電要趁早

　　5月底，在美國加州阿納海姆舉辦的風(fēng)電大會上，眾多國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)摩肩接踵，積極踴躍的背后，是國內(nèi)企業(yè)欲分食美國風(fēng)電市場大蛋糕的陣陣沖動。但由于近幾年國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造發(fā)展迅猛，美國市場對國產(chǎn)風(fēng)機(jī)質(zhì)量一直存有疑慮。正因于此，越來越多的國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商試圖通過介入美國風(fēng)電場投資來帶動自身風(fēng)機(jī)銷售。但由于美國風(fēng)電場開發(fā)體制完全不同于國內(nèi)，業(yè)內(nèi)人士建議，介入美國風(fēng)電場投資不但選準(zhǔn)項目，還要趁早。

　　由于美國風(fēng)力資源豐富，國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商始終看好美國風(fēng)電市場。華銳風(fēng)電高級副總裁陶剛在此次風(fēng)電大會上表示，近些年國內(nèi)風(fēng)電機(jī)組單位千瓦造價快速下降導(dǎo)致行業(yè)平均利潤率降低，而諸如美國等市場整機(jī)制造利潤率普遍高于國內(nèi)，這對華銳風(fēng)電將是一個廣闊的市場。

　　但美國對于國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造企業(yè)而言，并非是一個容易進(jìn)入的市場。與國內(nèi)以五大電為主的風(fēng)電投資與運(yùn)營相統(tǒng)一的開發(fā)模式不同，美國風(fēng)電場的投資與運(yùn)營是分開的。

　　據(jù)美國美復(fù)能源董事長陳航介紹，美國風(fēng)電場開發(fā)初期主要由有經(jīng)驗的投資商來主導(dǎo)，從項目前期的拿地、測風(fēng)、可研、環(huán)評、簽訂購電協(xié)議，到后期的銀行貸款、購買風(fēng)機(jī)、引進(jìn)稅務(wù)投資人等工作，都由投資商來完成。

　　與國內(nèi)開發(fā)商通過運(yùn)營風(fēng)電場獲利不同，美國投資商投資風(fēng)電場的主要目的是將其出售給電力公司獲利，這個過程一般可以獲得4倍左右的增值收益。

　　這些接手的電力公司包括美國杜克、太平洋燃?xì)怆娏尽xelon等大型運(yùn)營商，這些電力巨頭拿到風(fēng)電場項目后，再轉(zhuǎn)手交給更加小型的專業(yè)運(yùn)營商去運(yùn)營，這些小型的運(yùn)營公司主要靠收取管理費(fèi)盈利。

　　一般說來，越早從投資商手中收購未開發(fā)完的項目，意味著未來增值的空間越大，但由于沒有簽訂購電協(xié)議，過早收購也意味著將承擔(dān)一定的風(fēng)險。

　　中國企業(yè)往往希望在投資商簽訂完購電協(xié)議后介入收購，但簽訂購電協(xié)議意味著將可以獲得銀行貸款，在此階段那些有實力的大公司必然趨之若鶩，收購成本也將大幅增加。

　　與此同時，這一階段稅務(wù)投資人也將介入風(fēng)電場開發(fā)，為了更高的回報，他們往往傾向于選擇PTC來獲得稅收返還，為了10年間的收益更加穩(wěn)定，他們更傾向于購買有較長良好運(yùn)行紀(jì)錄的風(fēng)機(jī)，這也給希望在美通過收購風(fēng)場帶動風(fēng)機(jī)銷售的國內(nèi)風(fēng)機(jī)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。

　　除了開發(fā)主體不同外，美國風(fēng)電場的融資方式也與國內(nèi)大相徑庭。在國內(nèi)，融資基于開發(fā)商而非項目本身。這樣的好處是，即便單個項目盈利困難，只要開發(fā)商有資金周轉(zhuǎn)，項目也不會破產(chǎn)。

　　但在美國，風(fēng)電場融資基于項目本身，如果風(fēng)電場項目經(jīng)營不善，就面臨破產(chǎn)風(fēng)險。在這一高壓線下，投資各方必然會對項目初期的微觀選址、測風(fēng)到中期的財務(wù)預(yù)算再到后期的并網(wǎng)發(fā)電等各方面進(jìn)行更為精確的把控，其風(fēng)電場可利用率自然高于國內(nèi)，更不會出現(xiàn)國內(nèi)風(fēng)場安裝了大量風(fēng)機(jī)卻無法并網(wǎng)發(fā)電的尷尬局面。同樣，也正是由于項目融資對風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行的更高要求，導(dǎo)致了美國風(fēng)電場開發(fā)商對于國產(chǎn)風(fēng)機(jī)選擇的標(biāo)準(zhǔn)也更為苛刻。

　　陶剛在接受中國證券報記者采訪時表示，如何將國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)產(chǎn)能布局方面的優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到國外，適應(yīng)當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境挑戰(zhàn)，是國內(nèi)風(fēng)電業(yè)在走出去道路上需要著力解決的問題。

　　鑒于以上幾點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士建議，對于國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造商而言，更早地從投資商手中拿到風(fēng)電場項目，不但可以獲得更高的投資收益，也可以更好地帶動國產(chǎn)風(fēng)機(jī)銷售。除此之外，更早介入風(fēng)電場項目融資并參與稅務(wù)投資人的引進(jìn)，也可以在項目選擇風(fēng)機(jī)的過程中占盡先機(jī)。