如何把握可用與不能重用的人

    有時管理者求才心切，發現某人有一技之長，便不加深研委以重任。不知，有些人雖然學有所長，但由于自身的某一方面存在“致命”的弱點，有朝一日說不定會因此壞了企業的大事。所以對這些人應量才而用，不可輕易重用。
    （1）投機者不可重用
    投機型的人善于察言觀色，把自己作為商品，謀求在“人才市場”上討個好價錢，在工工作上專好討價還價。這些“淘金者”往往以另謀更好的職業為由，而對當前誠聘他們的企業施加壓力，以使該企業管理者給他們以晉升或增加工資的機會。他們謀取、要求和利用“被其他企業錄用”等理由，來加速他們在原企業的獲得更多利益。
    （2）自命不凡者不可重用
    這種人根本不法容忍別人的建議或想法，對于這種自命不凡的人，高高掛起的心態只會引發人際關系的危機，對這種人的解決方法，最好是讓其嘗試“獨擔大旗”或做一些只有他自己看不起自己事情。
    最有能耐。
    （3）權利者不可重用
    權力欲望過強的人渾身上下都散發著控制不住的野心。時時刻刻不忘在別人面前顯示
    自己的能力。這種人會以能力作為籌劃，不擇手段地向上爬，不達到目的暫不罷休。這種人在工作中往往不利于團結，常常會帶來負面的影響正常的工作秩序。
    （4）虛榮者不可重用
    虛榮型的人渴望自己是權勢者朋友。這種人喜歡自向吹自擂，缺乏實干精神，只要一有機會，就會滔滔不絕地向別人敘說他與某些有權力者的關系。實際上，這種人目的仍然會使出渾身的解數，使人相信他是做什么職位的“好材料”。實際上，其能力更多的是水份或只會信口開河的言詞罷了。
    「提示」
    對企業來說，如何把握要用的人與不重用的人，不僅僅是人力資源部門提供參議的責任，關鍵是從品格與能力上評估，以業績與人際上衡量，找到校對的事實和利于團結的理由。