我有一位同學在剛畢業工作的時候跟著一個領導，領導很器重這位同學，于是用心傳授營銷技巧，并成為了領導身邊的左右手。同學一開始和很高興有個這么器重自己的領導，可是時間長了發現不是那么回事。一起進公司的許多同事經過幾年發展都獲得了提升，獲得了較高的職位和待遇，唯有自己還是在原地踏步。于是問領導，領導笑言“上面也曾經要上調你的工作崗位，被我拒絕了，因為我和你搭手太舒服，我不想放你走?。?rdquo;一時間，同學沒話可說了，陷入了沉思，并在很短的時間內主動給總部寫調崗報告，主動申請離開了“很照顧、器重”自己的領導……
　　從這個案例我們不難發現，正是因為領導的個人喜好，耽誤了員工的發展機會，而對于一個有著很強上進心的員工來講，喜好“剝奪”員工發展空間的領導，是斷難與之相處的，也就不足為怪了。
　　作為領導，其成功和價值體現的另外一個顯著的方面就是你為公司培養了多少個有用之才？一個人帶領團隊為企業牟取利益畢竟是小范圍的，如果可以多培養一些能獨立帶領團隊為企業創造價值的員工成為新領導，那才是企業最希望看到的情況。
　　所以對領導而言，不斷的給團隊員工合適可行的發展空間，并指導有潛力的員工成長為新的領導，才是體現領導價值最核心的一個方面。