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鴨子的管理哲學

2009-05-20 來源:北大縱橫 瀏覽數:4229

    “有個人喜歡在十月看野鴨子南飛過冬的景象。有一年,他大發慈悲,帶了很多飼料去喂養鴨子,從此,就有很多野鴨子就不再辛苦南飛過冬了,幾年光景過去,他發現這批野鴨子變得又肥又懶也就飛不動了。所以說你可以馴服野鴨子,但你不可能令馴服的野鴨子能象未馴服的野鴨子那樣南飛。馴服的鴨子哪兒也去不成。企業內需要有象未馴服的野鴨子一樣的任務,才能成大事。在IBM,我們不要員工變成被馴服的鴨子。”因為有這樣的胸襟,他鼓勵員工不要畫地為牢,因循守舊,要勇于創新。在這種文化下,IBM成為世界最大的電腦公司。
    四、五項冠軍的鴨子
    話說在某處叢林里,有一天,獅王召開運動大會,其中有一項跳、跑、飛、游、潛的運動,結果由鴨子得到冠軍。這只樣樣都會,卻樣樣不精的鴨子,雖然得到了冠軍,但是要在叢林中生存還是很不容易,隨時有喪命的可能。
    同樣,一個企業要在競爭中求生存、求發展,不能樣樣都做,什么項目都要參與,結果必定是資源分散,落得樣樣不如人,又如何能屹立于市場?反之,一定要選擇自己最擅長的項目,集中火力去發展才是最好的策略。正如有位經營專家曾說:“經營的困難不在于產品及客戶太少,而在于太多的產品及顧客。”索尼公司也標榜:“企業成功不在于規模大小,而在于技術和服務的領先。”都是在強調“精”的重要,不在于“多”,人要有自知之明,不要去做非自己專長的事情。

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