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一個新聘MBA的五大管理錯誤

2009-03-03 來源:價值中國 瀏覽數:2414

    執行總裁在臨陣換帥后,由于缺乏計劃性,營銷公司沒有新總經理上任。營銷公司不得不終止所有營銷工作,就象伊拉克戰爭一樣,新領導沒有出現前公司一片混亂。伊拉克戰爭即將結束,估計伊拉克會產生新領導,而我們仍然在等待新總經理上任。象重大人事變動這樣的工作,怎么能沒有周密的安排?現代企業需要團隊配合,工作計劃是團隊配合的行動綱領。管理者如果工作沒有計劃性,一是工作效率低下;二是會給手下造成許多被動,會打破別人的計劃。那次為期一周的“封閉式研討”,由于執行總裁缺乏工作計劃,導致我們一行五人白白的耗掉了一周時間。原來計劃的工作也為此一拖再拖,我們整個的工作安排被攪得一塌糊涂。計劃表、日程表等計劃工具被許多企業管理者當作形式,其實在管理中發揮著很重要的作用。如果草率制定計劃表,制定后不執行,那么計劃表肯定就成了一張廢紙。
    以上五個管理失誤最終導致一個新聘MBA執行總裁在三個月內被迫離開新公司。此事除了外聘高級管理人才引以為戒外,企業主也應當至少得到以下三點啟示:
    1、企業招聘高級管理人員必須做好全面審核工作;
    2、高學歷不等于高能力;
    3、用高學歷給企業臉上貼金企業會付出很大代價。

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