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五種典型的管理類型(二)

2009-03-03 來源:《管理學家》 瀏覽數:2950

    領導人是這樣,管理部門也是這樣。如果一個企業具有高度分權的傳統,或者是通過并購組合起來的集團,它的部門之間或者子公司之間,就會表現出不同風格的組合。A部門是(1,1)式的,只能起維持作用;B部門是(9,1)式的,負責人在那里罵罵咧咧;C部門是(5,5)式的,可能小心謹慎左右逢源;D部門是(1,9)式的,負責人可能像個好心腸大嫂行事。
    這種權變式管理,具有一定的現實性,有其存在理由,但是,它無法形成統一穩定的管理風格,尤其是在不同人員、不同部門、不同子公司之間會造成差別,有失公正。
    布萊克和莫頓認為,現實中的各種混合型管理方法,盡管有其存在的緣由和道理,但都沒有認識到關心人和關心生產的一體化原理,所以必須用行為科學理論加以整合改造和發展。

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閱讀上文 >> 五種典型的管理類型(一)
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